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业务销售目标责任书 根据公司2013年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、业务销售目标公司：（以下简称甲方） 业务销售目标责任人： 部门： ，职位： ，姓名： （以下简称乙方） 二、客户部2013年度目标销售任务 1. 经公司研究决定，现特授权业务销售责任人负责2013年度公司广告设计制作类业务20%的销售工作，其中包括客户信息的收集，广告业务事场的开拓，业务的洽谈，公司的业务宣传等工作。 2.客户部经理除客户信息的收集，广告业务市场开拓，业务洽谈，业务宣传等工作外，还负有组织、协调该部门工作的责任。 3、客户部全年目标销售任务： 2013年度客户部全年的广告业务销售的任务总量金额是万元人民币；其中设计制作类业务为万，纯制作类业务为万；业务毛利润要求在 以上。 三、客户部2013年度目标销售指标计划： 见《2013年度广告类业务销售指标的计划书》 四、客户经理负责客户部分配的团体任务，组织领导和工作安排： 销售年任务为万。具体分配到每月、季度，可依照《2013年度广告类业务销售计划书》制定相应的月计划和季度计划。 五、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行市场开发活动监督和协助依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期按甲方要求报送以下业务资料： （1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据； （2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告； （3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息、合同、资料等； （4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改意见。 六、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障； 2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动； 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。 七、薪酬规定 销售目标责任人的月薪=底薪+业务提成。并根据公司经营状况纳入年终奖金分配。 八、附则 本责任书一式贰份，甲乙双方各执壹份。 总经理 或授权委托人（签字）： 销售责任人（签字）： 签订日期： 年 月 日