一队、二队、三队、四队、五队采煤工序控制分析.docVIP

七月份8706工作面煤质管理工序控制分析 7月10日，回风两溜中间水大 ，没有排完就开机，导致冒了煤仓，考核1000元。 经过分析，煤质管理关键工序，主要是由于地质条件的限制，没有将水排完，就开机导致将水带到了煤仓，冒了煤仓 ，同时机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件。另外，拉架工及时维护好煤帮，不塌顶，就可以放好顶煤。放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、水不能拉入煤仓。通过考核、培训学习、宣传教育使全体员工提高煤碳质量意识，就是提高经济效益。 八月份8706工作面煤质管理工序控制分析 1、8706工作面，8月18日机头压住，拉不出大块碳，顶煤放不净，按井口规定考核1000元。 经过分析，煤质管理关键工序，主要是机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件。另外，拉架工及时维护好煤帮，不塌顶，就可以放好顶煤。放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、水不能拉入煤仓。通过考核、培训学习、宣传教育使全体员工提高煤碳质量意识，就是提高经济效益。 九月份8706工作面煤质管理工序控制分析 1、8706工作面，9月2日70—78架后尾梁低，按井口规定考核2000元。 经过分析，煤质管理关键工序，主要是机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件。另外，拉架工及时维护好煤帮，不塌顶，就可以放好顶煤。放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、水不能拉入煤仓。通过考核、培训学习、宣传教育使全体员工提高煤碳质量意识，就是提高经济效益。 十月份8706工作面煤质管理工序控制分析 8706工作面，10月20日中午班1—3架维护不及时，煤帮塌顶，考核拉架工500元 经过分析，煤质管理关键工序，主要是机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件。另外，拉架工及时维护好煤帮，不塌顶，就可以放好顶煤。放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、水不能拉入煤仓。通过考核、培训学习、宣传教育使全体员工提高煤碳质量意识，就是提高经济效益。 十一月份8706工作面煤质管理工序控制分析 8706工作面，11月15日零点班，7—9架、101、102架采高低，影响后面出大块，考核正付司机每人250元，计500元。 经过分析，煤质管理关键工序，主要是机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件。另外，拉架工及时维护好煤帮，不塌顶，就可以放好顶煤。放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、水不能拉入煤仓。通过考核、培训学习、宣传教育使全体员工提高煤碳质量意识，就是提高经济效益。 十二月份8706工作面煤质管理工序控制分析 12月11日10—20架煤帮塌顶，按井口规定考核1000元。 经过分析，煤质管理关键工序，主要是机组司机掌握采高在2.6—2.8之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件。另外，拉架工及时维护好煤帮，不塌顶，就可以放好顶煤。放顶煤工掌握好放煤尺度，即不放出大块矸石，又见小矸即可。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、水不能拉入煤仓。通过考核、培训学习、宣传教育使全体员工提高煤碳质量意识，就是提高经济效益。 七月份7205综采工作面采高工序控制分析 7205工作面，7月20日0点班机组司机开机速度快，造成瓦斯突出，考核1000元 总体上讲，本月工作面煤层比较稳定，机组司机将速度控制好、采高控制在2米左右，没有割顶、割底现象，今后要进一步加大考核力度，杜绝割顶、割底现象。煤质管理关键工序，主要是机组司机掌握采高在2.2—2.3之间，不割底，支架工就可以把后尾梁与支架顶梁的平整度、接顶掌握好，为放顶煤创造出好的条件。另外，拉架工及时维护好煤帮，不塌顶。提高煤质是一个综合工艺和工序，杂物和岩石、水不能拉入煤仓。通过考核、培训学习、宣传教育使全体员工提高煤碳质量意识，就是提高经济效益。 八月份7205综采工作面采高工序控制分析 7205工作面，8月11日10—20架煤帮塌顶，按