WBS在海外项目中的应用分析.pdfVIP

糠 逮 石油化工设计 Petrochemical Design WBS在海夕卜项 目中的应用分析 白 钢 (中国石化工程建设公司，北京 100101) 摘要：WBS全称workBreakdownStructure，即工作分解结构。根据国际通行的做法，WBS主要用来明 确项 目的工作范围，也就是说，在满足合同要求的情况下，建立承包商和业主之间，对于项 目具体工作内 容的共识。笔者探讨了WBS的重要性，编制WBS的正确方法，以及如何更新及应用WBS，在海外项 目这 个平台上，真正让WBS发挥出应有的作用(项目范围管理、进展检测和费用控制)。 关键词：工作分解结构 工作范围 分解 权重 变更管理 更新 进展检测 1 WBS定义及其重要性 围陈述 (ScopeStatement)、项 目的各种假设 (As— (1) WBS定义。PMBOK(项 目管理知识体 sumptions)和历史信息(HistoricalInformation)。 系指南)对 WBS的定义如下：aWBSisadeliver- (1)项 目范围陈述(ScopeStatement)。以详细 able——orientedgroupingofprojectcomponentsthat 设计为例，每个专业的重点提交文件、设计深度、 organizesanddefinesthetotalscopeofproject．Work 软件应用，甚至计算方法都作了详细的要求，是编 notintheWBSisoutsidethescopeoftheproject．最 制WBS的重点参考依据。 后一句非常重要，“没有定义在WBS之中的工作， (2)假设 (Assumptions)。所有的Assumptions 不属于项 目的工作范围。” 在项 目执行过程中，都要不断地被识别、发布和确 (2)WBS对于海外项 目执行的重要性 。项 目 认 ，一旦发现当初的某项 Assumption不再成立，那 合同尤其是海外项 目合 同，大都是在 FIDIC合 同 么相应的WBS等文件也要被修改。 模板的基础上修改完善的，主合同的中间两三个 (3)历史信息(HistoricalInformation)。举例 章节一般定义项 目的工作范围，若是 EPC总承包 来说，编制详细设计部分的WBS，各个专业的以往 项 目，附录一会按照设计、采购、施工 (包括预试 类似项 目的图纸 目录能够起到事半功倍的作用。 车)这一顺序来展开叙述承包商的工作 内容。 笔者在编制WBS时，借鉴的是早于T项 目半年左 以笔者正在执行的某海外项 目(以下称为T项 右开始执行的另外一个海外A项 目。 目)为例，SEI与两家外国公司组成联合体，共同执行 2．2 分解 一 个中型规模的EPC项 目，E、P、C各个部分主要工 “分解”(Decomposition)就是把项 目的主要交 作内容和重点要求在主合同的ScopeofService和 付物进一步细分为更小的，更易于管理的组件。 Scopeofwork中虽然都有陈述，但是联合体各家的工 细化的深度，以最终满足项 目管理各个过程组的 作范围和分工不明确，许多工作项概念比较模糊，业 需要为 目标。 “分解”的步骤有：(1)识别项 目的 主和联合体各家的理解也不尽相同，迫切需要尽快建 主要交付物。分解要有的放矢，首先就要将项 目 立WBS以便有效减少分歧，更为重要的是为将来