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关于水利工程施工进度控制的探讨 摘要：本文对工程进度控制的相关概念进行了阐述，并且对水利工程进度控制进行了重点分析、阐述和研究。 关键词：水利工程；施工进度控制 1.工程进度控制的相关概念 1.1进度 1.1.1计划进度 项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的进度计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。（1）（2）（3）通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，可以使工程建设获得最佳的整体效益。水工程建设进度管理的特点水工程项目建设进度计划管理，具有以下特点：（1）水建设项目进度计划具备一定的风险性。（2）工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性。2.2水工程建设进度控制的原则为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，2.3水利工程建设进度控制体系水利工程建设进度控制基本过程。建设的进度控制是一项系统工程，它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。水利工程建设进度控制中的主要环节。水利工程建设进度控制的过程中，包括了重要环节：水利工程建设进度控制周期建设项目进度控制过程是有计划的、周期性的活动，活动周期常以年、季度、月或周为单位。在控制周期中，常包括对输入、生产过程和输出进行的控制，即所谓预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制。预先进度控制。预先进度控制是指某控制周期开始时就实施的控制，它是以未来进度为取向的控制方法，亦称预防性进度控制。它利用己有的管理经验和信息，以及最新获得的社会、经济、技术等信息，进行细致和反复的预测，并把预测结果同控制目标值相比较，发现偏差，采取措施进行纠正。预先进度控制体现了主动控制的原则。进度控制的风险分析就是为预先进度控制提供支持依据和方法。同步进度控制。亦称过程控制，它是在控制周期内，随工程项目的实施而进行的实时控制。如，在工程进度的关键线路上投入的施工资源明显不足，此时，马上承包方提出增加资源投入的要求，确保施工进度的实现。反馈进度控制。在控制周期末，根据工程实施中已出现的偏差寻找原因，进而采取措施的一种控制方法。对进度实施全面的控制 明确进度控制的目标 进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。工程师应根据要求科学、合理地确定进度控制目标。 进度控制的综合性措施 进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。 全面的进度控制 既然工程建设进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。 工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。 整个项目结构的控制。工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。 影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。 水利工程建设进度控制措施 进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。 组织措施就是建立进度控制的，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。 技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方法、手段保证进度控制有效进行。 合同措施就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。 经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。 管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。