关于项目管理组织模式的探讨.docVIP

关于项目管理组织模式的探讨 李敬民 （湖北万泰建筑工程有限公司，湖北 武汉 430030） 摘 要：目前，项目管理咨询服务内容包括立项、设计、施工、验收以及保修五个阶段，在各阶段要做好投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作。而我国的建设监理直到现在还主要是负责施工阶段的质量控制工作。本文把工程项目咨询任务作了一定的调整与优化，把其工作分成了两个层次，上层作项目整体策划和项目控制，另一层作纯粹的施工质量监理。从而提高了项目管理组织运行的效率，使得工程项目管理的最终目标得以较好的实现。 关键词:建设工程;项目管理; 图1 工程项目管理组织结构图 该结构模式与目前国内流行的做法最大的区别在于：（1）监理单位不是与业主而是与设计单位签订合同，设计单位负责挑选监理单位与派驻建筑师代表。以往业主与监理这一合同关系转化为设计与监理的合同关系。（2）由业主另聘咨询顾问单位或项目管理公司与设计单位协调工作。设计单位地位比以前更加突出，这符合国际上流行的并且行之有效的做法。（3）各个单位的工作性质与工作内容有所改变。首先咨询顾问单位，在现在流行的工程项目组织结构中与其相像的是设计监理，但是设计监理只负责设计阶段的监理工作，而咨询顾问单位则要负责全过程的项目控制工作，以保持项目管理工作的连续性。监理单位，其工作内容明文规定为施工质量监督管理，这与现在大部分监理单位的实际工作内容一致。然后是设计单位，与现在通常做法不同的是设计单位增加了两个工作内容，派驻建筑师代表与挑选施工监理单位。因为设计单位属于知识密集型单位，让设计单位负起更大的作用实际上是社会效率的提高。 对于工程项目总承包模式而言，依据相同的思路，只要在图1中加一个项目总承包单位，再把与咨询顾问进行协调工作的单位改成项目总承包单位就行了。 5、结束语 总的来讲，本文把工程项目咨询任务作了一定的调整，把其工作分成了两个层次，上层作项目整体策划和项目控制，另一层作纯粹的施工质量监理。这样可以避免部分目标控制的工作虚置无人的局面，提高了设计单位的重要性，其目的在于与国际惯例接轨。另外，又特地把施工监理突出以更好的结合国内实际情况。从而，提高了项目管理组织运行的效率，进而使得工程项目管理的最终目标得以较好的实现。 参考文献： [1] 万仁益，桂国平。工程项目执行与监理国际惯例。中国金融出版社，1996，9 [2] 蒋兆祖，刘国冬。国际工程咨询。中国建筑工业出版社，1996，9 [3]王卓甫,谈飞,张云宁,欧阳红祥工程项目管理理论方法与应用中国水利水电出版社2007，3 [4]何伯森工程项目管理的国际惯例中国建筑工业出版社2007，10