物流采购——暑假社会实践报告.docVIP

目 录 摘 要 - 1 - 1 采购管理概述 - 2 - 1.1 采购的基本内涵 - 2 - 1．2 采购主要作用【2】 - 2 - 2 四海腾隆物流有限公司采购现状 - 3 - 2.1 腾龙物流公司概况 - 3 - 2.2 公司采购部门设置与主要职责 - 3 - 2.3 腾隆物流公司采购流程 - 3 - 3 腾隆物流公司采购存在主要问题 - 4 - 3.1 采购体制结构不清晰 - 4 - 3.2 采购信息化水平较低 - 4 - 3.3 采购人员水平较低 - 4 - 3．4 供应商不确定【4】 - 4 - 4 对于采购问题的改进建议 - 5 - 4.1 采购部门设置应遵循的基本原则 - 5 - 4.2 慎重选择企业物流模式 - 5 - 4.3 加强采购人员的管理 - 6 - 4.3.1 企业采购组织 - 6 - 4.3.2 采购人员的选拔标准 - 6 - 4.4 实行采购绩效评估制度 - 7 - 4.4.1 定期评估 - 7 - 4.4.2 不定期评估 - 7 - 4.5 加强供应商关系管理[8] - 7 - 4.5.1 合理选择供应商[9] - 7 - 4.5.2 与供应商建立和维持战略伙伴关系[9] - 7 - 5 结论 - 8 - 参考文献 - 8 - 摘要 本文通过对贵州四海腾隆物流有限公司采购管理的调查分析，浅谈了采购管理的相关内容，由此对其采购管理的现状及其存在的主要问题做了简单的评述，进而提出了作者的基本改进建议。旨在将所学物流管理知识应用于实际的物流运作，提高物流管理水平，增加社会实践经验，为今后的物流工作打下坚实的基础。 关键词：采购概述 采购现状 采购存在问题 改进建议 结论 1 采购管理概述 1.1 采购的基本内涵 采购有狭义和广义义之分【1】。狭义的采购是指买东西，也就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。 1．2 采购主要作用【2】 1 直接作用 采购在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献： 采购可以通过实际成本的节约显著提高销售边际利润。 通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购能为更高的资本周转率做出贡献。 通过适当的调整修饰，供应商能够对公司的改革过程做出重大贡献。 提供信息源的作用。采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。 2 间接作用 除了直接降低采购价格，采购职能也能够以一种间接的方式对公司竞争地位 的提高做出贡献，这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本（与检查、修理有关的成本）的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。在实践中，这些间接贡献通常比直接节省的资金更加实在。 产品标准化。采购可以通过争取减少产品种类来对降低成本价格做出贡献，这可以通过具体的标准产品的标准化（而非供应商品牌）和（或）标准供应商得以实现。 通过对采购活动的科学管理，可以实现企业各个生产环节所需原材料的及时供应，从而减低企业的库存水平以及因大量库存而带来的资金占用。 递增的柔性。迫于国际竞争的压力，越来越多的公司正尝试实施柔性制造系统，这些系统适合于提高公司的市场反应。其他一些方法也为生产中质量的提高、库存的最小和更高的周转率的实现做出了贡献。 2 四海腾隆物流有限公司采购现状 2.1 腾龙物流公司概况 腾隆物流公司是一家以公路运输为主，结合多式联运的专业货运企业，主营业务为东北，华东，北京，天津，湖北，河南，湖南，湖北，广东，广西，海南，西安，兰州，成都，昆明等省市特快专业直线到达无中转运输业务。公司建立以客户为中心的运作模式，现拥有大型仓库千余平方米，员工30余人，自备车辆十多台，挂靠车辆50多台。 2.2 公司采购部门设置与主要职责 腾隆物流有限公司作为小型物流公司，其采购部直属公司总经理负责，根据实际情况临时安排人员负责采购工作。 主要有以下职责： 1、负责负责员与物料供应商（栈板，盖板，木箱，纸管，垫板，瓦楞纸，柴油,纸箱，气泡膜，淋膜牛皮纸，PE膜，PE袋）的联系，询价/跟催报价/议比价。 2、物料采购订购状况资料的及时更新。 3、协助厂内解决物料品质问题。 2.3 腾隆物流公司采购流程 公司采购由采购员向总经理提出采购申请，总经理决定执行，小批量的采购简单易行。如以下流程【3】： 3 腾隆物流公司采购存在主要问题 3.1 采购体制结构不清晰 腾隆物流有限公司作为典型的中小型物流公司，采购体制不合理现状非常明显，表现为： （1） 采购部门机构设置不合理，由总经理直属的模式不利于企业制度透明化。 （2） 无明确的责任实施制度，结构混乱冗杂。 （3）采购