项目采购管理(有一些表格).docVIP

采购管理 一、采购规划 工作说明：项目采购规划确定哪些项目需求可以通过从项目部之外采购产品、服务或成果，它主要涉及项目物资需求计划、自制与外购确定、项目采购计划的编制、审核与批准等策划性工作。 1.1 依据 WBS 项目范围说明书 项目管理计划 工程设计书 工程预算 1.2 工具与技术 1) 自制、外购分析 2) 专家判断 3) 合同类型选择 1.3 成果 1）采购需求计划表（见采购附表一） 2) 合同工作说明书 3) 自制或者外购决策：鉴于本公司无自制设备能力，无工程服务队伍，所以本项目所需要的材料、设备与工程服务均需外购。 采购附表一 序号 任务名称 WBS 编码 采购内容 合同预算 （万元） 前置任务 采购周期 （含交货） 0 采购 - - - - 1 材料采购 4.1.1 基建钢筋、水泥、土石等辅料采购 50 16 1.25-2.8 4.1.2 工艺管道、门窗、井盖、线材等材料采购 80 16 1.25-4.30 2 设备采购 4.2.1 天然气压缩机主机采购 1500 4 1.6-4.30 4.2.2 里程碑4完成天然气压缩机主机采购 26 4.2.3 配套冷却设备采购 100 4,15,26 1.26-5.5 4.2.4 消防设备采购 100 15 1.26-4.30 4.2.5 散热通风设备采购 50 4,15 1.26-4.30 4.2.6 电力设备（含变压器、变压柜、照明配电箱和隔栅控制箱等）采购 50 4,15 1.26-4.30 4.2.7 各种仪器仪表设备采购 10 4,15 1.26-5.10 4.2.8 通信设备采购 20 4 1.6-4.30 4.2.9 配套修理工具采购 10 4,28,29,30, 31,32,33,27 2.10-4.20 4.2.10 里程碑5完成压缩机站其他材料采购 34 3 服务采购 4.3.1 安全帽、手套、被服等劳保品采购 10 17SS+1 1.2-1.24 4.3.2 锅碗瓢盆等后勤设备物品采购 20 17 1.8-1.24 4.3.3 其他生活用品采购 10 17 1.8-1.24 4 工程服务采购 4.4.1 土建工程服务采购 100 4 11.6-4.30 4.4.2 其他工程服务采购 20 41SS+2 11.8-4.30 二、发包规划 发包规划是针对需要招标的物品或服务，制作成供应商或包商参考，以获得他们的报价或建议书的招标文件，并产出采购文件及评估标准。发包规划是确定采购和增购何物，以及何时与如何采购和增购所必须的过程。 2.1 依据 1) 采购需求计划表 2）合同工作说明书 3) 项目进度管理 4) 公司供应商列表以及评价 5）员工登记薄 2.2 工具与技术 1) 专家判断 2）标准表格 2.3 成果 1）为每个产品形成采购文件： 每个采购文件包括： a.项目总介绍，截标期 b.工作范围 c.标书制作要求 d.合同范本 e.交货期要求 2）形成投标商选择标准，见采购附表二 采购附表二 投标商选择标准 采购标的 供应商必须的资质 供应商类似工作经验 基建钢筋、水泥、工艺管道 1.注册资金5000万元以上 2.有ISO9000质量体系认证 3.财务报表近三年无亏损 5年 为我公司供货2年以上，无不良记录 门窗、井盖、线材等材料 1.注册资金2000万元以上 2.有ISO9000质量体系认证 3.财务报表近三年无亏损 5年 为我公司供货2年以上，无不良记录 土石 注册资金100万元以上 有环保部门的许可 3年， 为我公司供货1年以上，无不良记录 天然气压缩机主机 1.注册资金10000万元以上 2.有ISO9000质量体系认证 3.有安装调试资质 4.财务报表近三年无亏损 7年 为国际一级石油公司供货2年以上，5个合同以上 配套冷却设备 1.注册资金5000万元以上 2.有ISO9000质量体系认证 3.有安装调试资质 4.财务报表近三年无亏损 5年 为我公司供货2年以上，无不良记录 消防设备 1.注册资金1500万元以上 2.有3C认证 3.有ISO9000质量体系认证 散热通风设备 1.注册资金1500万元以上 2.有ISO9000质量体系认证 3.有安装调试资质 4.财务报表近三年无亏损 电力设备（含变压器、变压柜、照明配电箱和隔栅控制箱等） 1.注册资金3000万元以上 2.有3C，CE认证 3.有ISO9000质量体系认证 4.财务报表近三年无亏损 各种仪器仪表设备 1.注册资金1500万元以上 2.有ISO9000质量体系认证 通信设备 1.注册资金2000万元以上 2.有3C，CE认证