项目管理集成系统介绍.pptVIP

项目管理集成系统构架 采购管理 (1) 建立采购工作包 (2) 建立采购合同 (3) 工作记录：请购单登记、询报价登记、报价评审 记录、采购合同履行记录、订单跟踪记录、分包 合同履行记录 (4) 采购状态报告：分设备和材料两大类，分别有定 单、检验、运输、到货及费用报告。 (5) 采购催交里程碑报警 (6) 查询公司合格供货厂商数据库 (7) 查询公司材料编码数据库 库房管理 (1) 设备库房：入库登记、出库登记、收发台帐、货 位分布、设备位号查询 (2) 材料库房：入库登记、出库登记、收发台帐、货 位分布、盘存、综合统计、材料码查询 风险管理 对合同项目进行风险分析。对可能影响项目费用和进度的潜在风险因素进行评估。 确定项目的未可预见费。 财务管理 审查、上报项目财务计划。检查控制项目资金收支情况，加强财务管理，合理运用资金。研究处理纳税、保险、欠款、拒付、索赔等财务事项。督促办理工程价款结算。 索赔管理 工程索赔是工程项目合同管理的重要环节。是承包商保护自身利益的合法手段。 合同是索赔的重要依据，索赔和合同管理有直接的联系。索赔处理的过程就是执行合同的过程。通常称工程索赔为合同索赔。 工程承包商从工程投标开始就要对标书进行分析。项目开工以后，合同管理人员要将每日实施合同的情况与原合同分析的结果相对照，一旦合同实施受到干扰，承包商就要研究是否提出索赔或进行反索赔。因此，要想实施索赔就必须加强合同的全过程管理。同时要求提高工程项目的文档管理水平。 项目报告样例 进度报告 费用报告 质检记录 综合检测报告 . . . . . . . . 进度报告 * 项目管理集成系统 Project Management Integrated System PMIS 项目管理集成系统(PMIS)按照国际工程公司通行的项目管理模式、程序和方法进行开发，结合国内工程建设项目管理的实践，收集了大量的实用数据，是工程承包全过程项目管理和控制的有效工具。中国寰球化学工程公司多年来投入大量人力和物力并邀请国内有经验的项目管理专家,共同开发PMIS。寰球化学已在多个项目中使用，取得较好的效果。 PMIS PMIS的核心是根据赢得值原理(earned value concept-EVC)开发的费用/进度综合控制系统。对工程项目从设计、采购、施工到开车全过程（或某一阶段）的进度、费用、质量及材料进行综合动态管理。通过赢得值与计划值的比较，可以确切反映项目的进度偏差，通过赢得值与实际消耗的比较，可以确切反映项目的费用偏差。这是目前国际上项目管理中普遍采用的费用/进度控制的先进技术。 PMIS PMIS收集和贮存有大量基础数据，如代码和编码、设计工作包辞典、设计计划检测标准表、材料编码、施工作业活动辞典等，可供项目管理过程中共享使用。 PMIS具有良好的开放性，并已实现了与P3、ICARUS2000、lotus notes、Xdocman及国内概预算定额软件的接口，对公司网络资源做到充分系统集成。 PMIS PMIS按工作流概念对工程项目实行流程管理，提供大量指导信息，使管理者比较容易实现高水平管理。 PMIS可对项目实行四级管理，具有三种管理平台，有较好的安全性和保密性，可在网上全员同时操作。 PMIS运行环境简单，操作系统：win NT/win98, 网络协议：TCP/IP 数据库管理系统：SQLserver。 PMIS PMIS 项目管理 质量控制 综合检测 费用控制 ICARUS2000 Lotus Notes 工程概预算软件 其他系统 XDocman 网络进度计划 Primavera P3 进度控制 项目管理集成系统 (PMIS) 项目经理 质量管理 文件管理 财务管理 进度计划 综合检测 采购管理 索赔管理 费用控制 材料控制 库房管理 风险管理 合同管理 安全管理 数据库管理 项目管理 过程分解 WBS OBS 项目 进展月报 项目 执行计划 项目 总结提纲 项目经理子系统 项目经理是授权项目的领