项目管理与招标采购练习题.docVIP

《项目管理与招标采购》讲解例题（咨询） 第一章 1.在项目利益相关方中，谁是项目总体目标的制定者（ D ） A.项目经理 B.承包商 C.政府机构 D.项目发起人与投资人 2. 采购管理在项目管理任务中，属于哪个层面（A） A.第二个 B.第三个 C.第四个 D.第一个 3.项目目标管理的三重“约束”包括（ D ） A．范围、时间、成本 B．质量与成本、时间、资源 C．范围、质量、成本 D．范围和质量、时间、资源 4.项目绩效考核的内容有（ABDE ） A.绩效管理计划 B.绩效沟通 C.绩效管理制度 D.绩效考核与评价 E.薪酬管理 5.制定进度计划的常用方法有（ ABE ） A.关键线路法 B.计划评审技术 C.排列图法 D.因果图法 E.图示评审技术 6、下列项目管理组织形式中，易形成多头领导的是（A）。 A.直线式 B.职能式 C.矩阵式 D.强矩阵式 E.弱矩阵式 7.企事业单位中已设立了专业职能性支持体系，且实施期较长的项目宜采取（ DE ）组织方式。 A.直线式 B.职能式 C.项目式 D.强矩阵式 E.弱矩阵式 8.项目的生命周期中，执行控制阶段的任务有（ D ） A.进行项目界定（开始阶段） B.成立项目基本组织（开始阶段） C.制定项目目标 （计划阶段） D.完成项目的生产 （控制阶段） E.进行项目规划（计划阶段） 9、由于项目具有（ ACD）的特性，使项目管理较一般的运行管理具有更大的困难。 A.临时性 B.集成性 C.不完善性 D.特定性 E.创新性 第二章 1.需要量大、质量稳定、定期供应的大宗物资的采购应采用（ A ）。 A.议价采购 B.招标采购 C.询价采购 D.竞争性采购 2. 根据风险处置方式分类,下列哪个属于可转移风险（ A ） A．安全生产风险 B．采购项目变更 C．政策风险 D．索赔 3.招标采购项目进度控制方法不包括（C ）。 A．工作结构分解 B．里程碑计划 C．流程图 D．甘特图 4.招标采购项目服务质量的特点（BCE ）。 A.经济性 B.提供与使用具有同步性 C.不确定性 D.周期性 E.复杂性 5.防止中标价低，合同价高于中标价，而结算价又高于合同价的措施（ ABD ）。 A.明确人工费调整方式 B.详细描述招标范围、包范围界线 C.编制费用计划 D.明确材料、设备的标准、技术要求 E.成本控制 6.招标采购项目质量管理时，常用的质量控制方法有（ ABCE ）。 A.责任分配矩阵 B.排列图 C.抽样调查统计 D.工作结构分解 E.流程图 7.招标采购风险应对方法中风险转移的常用方法有（ ABE ）。 A.履约担保 B.投标担保 C.资格预审 D.招标评标 E.保证保险 第三章 1.我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了（ C ）管理的格局。 A．分级、分段 B．分段、分类、分项目 C．分级、分段、分类和分项目 D．分类、分段、分主体 2.社会评价的主要方法是（ A ）。 A．公众参与 B．定性评价 C．定量评价 D．德尔菲法 3.当买方需要从卖方引进其拥有的某种专有技术或先进生产手段时，（ B ）方式最可取。 A．一体化承包合同 B．技术服务合同 C．咨询服务合同 D．分期式合同 4.下列FIDIC合同条件中，比较适合资本金额较小的工程项目的是（ D ）。 A．《施工合同条件》(新红皮书) B．《生产设备与设计一建造合同条件》(新黄皮书) C．《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》(银皮书) D．《简明合同格式》(绿皮书) 5.按照（A ），可将索赔分为工期索赔和费用索赔。 A．索赔的目的 B．索赔发生的原因 C．索赔的处理方式 D．索赔的业务性质 6.适用于FIDIC施工合同条件（红皮书）与FIDIC施工合同条件（红皮书）与FIDIC施工合同条件——多边援助银行协调版（粉皮书）的工程项目管理模式是（B ） A.建造管理模式 B.传统管理模式 C.管理承包