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**公司党委工作总结及工作计划 时间： 2007-12-11 7:28:20 作者： 佚名 ??面对新形势把握新机遇实现新发展????——****公司党委2004年工作总结及2005年工作思路????2004年党委工作回顾????2004年，是工厂、公司生产经营形势最为严峻的一年，也是公司完成各项经营指标最为艰巨的一年。一年中，在工厂党政的领导下，***公司党委坚持以“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中全会和工厂七次党代会精神，紧密围绕工厂、公司的中心工作，大力加强党的组织建设，积极开展企业的思想政治工作，努力发挥各级党组织的政治核心作用，统一思想、凝聚力量、振奋精神，着力抓好物质文明、精神文明、党风廉政建设及创新文化建设，保持职工队伍稳定，为确保公司年度各项经济技术指标的实现提供强有力的组织保证和思想保证。一年来，公司党委主要做了以下工作：????一、重视党员、干部的思想政治素质教育，增进理论学习与实践工作的有机结合。????一年来，公司党委在加强党员、干部理论学习方面凸现了一个“实”字，实实在在地学习，实实在在地思考，实实在在地记录，取得了实实在在的效果。一是制定学习计划，坚持学习制度。为了进一步抓好领导干部的学习教育工作，年初制定了党委中心组全年的学习安排，在全公司范围内有计划、有步骤地开展学习活动。全年中心组学习**次，参学率达到**%，同时各支部按照党委工作要求，分别对党员和职工进行学习教育，使职工的思想觉悟得到提高，观念不断转变。二是采取灵活的学习方法，提高学习效能。为了使学习收到实效，采取了集中学与个人学、通读文件与专题研讨、中心发言与自由讨论相结合的方式，针对时事、工厂生产经营中的热点、难点等问题作中心发言，提高了学习效能，增强学习兴趣，促进了工作。三是有针对性的选择学习内容。根据工厂党委的要求及生产经营形势的发展，公司党委组织全体党员、干部认真学习邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想、十六大会议精神、十六届四中全会精神。结合工厂、公司面临的生产形势，分别组织全体员工认真学习了“七一”讲话、集团公司总经理视察报告、工厂经营工作会议精神，使全体员工认清形势、转变观念，树立与工厂、公司同甘苦、共患难的决心。四是理论结合实际，达到显著效果。中心组学习在组织理论学习的同时，重视提高理论学习与指导实践工作的结合度，审时度势，联系工厂、公司实际，正确分析新形势下出现的新问题、新情况，深入开展专题学习与研讨。通过一年的学习，两级中心组成员的思想道德修养得到提高，思维能力得到加强，分析力和洞察力也有了质的飞跃，全年撰写理论文章27篇，有1篇在集团公司获奖，有5篇在工厂获奖。????二、认真抓好党组织建设，切实加强党员队伍的教育管理，增强党组织的战斗力和党员队伍的凝聚力。????1、加强班子自身建设，形成强有力的战斗集体????——坚持民主集中制。为发挥党组织的政治核心作用，完善企业重大决策机制，针对今年工厂、公司生产经营任务不均衡、市场竞争日趋激烈、成本指标完成不理想等实际问题，公司党委以落实“三重一大”制度和执行民主集中制为原则，切实加强领导班子建设。二月，公司顺利召开党代会，选举产生了第一届党委委员。三季度，随着公司及车间领导班子成员的变动，公司党委及各党（总）支部按照增补程序及时补充了党委委员和党（总）支部委员，明确了各级领导班子的分工和职责，进一步加强了两级领导班子建设，保证了公司、车间各项工作的顺利进行。????——深化“十好”领导班子创建活动。为推动创建“十好”领导班子活动的深入开展，形成创建活动的制度化、经常化，公司成立了“十好”领导班子创建活动领导小组，对照考核细则标准，按“优秀”、“良好”、“合格”三个档次进行严格评价，呈现出三个特点：一是与生产经营工作密切结合。在今年生产任务不均衡的状态下，各单位把全面完成各项经济技术指标、实现两个文明协调发展、保持职工队伍安定团结结合起来，树立扎实的工作作风，积极解决生产经营中遇到的实际困难，努力开拓市场创造效益。二是突出重点，明确目标。围绕提高质量降低成本，各单位领导班子团结和带领公司全体员工想办法，找出路，推进了公司各项工作的顺利进行。三是考核与绩效挂钩。公司两级领导班子在开展“十好”活动中，结合资产经营责任制考核结果和公司党委、各直属党（总）支部开展的“达、创、争”活动考核结果，准确掌握领导班子的工作业绩，通过表彰先进、考核后进等激励措施，提高领导班子工作积极性和创造性，推动公司各项工作上台阶。????——支部“达创争”活动得到扎实开展。支部“达创争”活动公司生产经营的紧密结合，加大了生产经营工作在“达创争”考核标准中的比重，强调用生产经营工作中各项重要指标和阶段性工作的完成情况，检验各单位党建工作成效和党组织战斗力强