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红光实业审计案例分析 管理学院09级会计学2班孙佳慧 200930103036 摘要：国有资产管理是指对所有权属于国家的各类资产的经营和使用，进行组织、指挥、协调、监督和控制的一系列活动的总称。具体地说，就是对国有资产的占有、使用、收益和处置进行管理。国有资产管理的基本目标是实现国有资产的保值与增值。1958年，是一家全民所有制工业企业，也是我国第一支彩色显像管的诞生地，在被誉为：中国大西南一颗闪耀时，谁都不会想到这颗红星没有越来越红火，而是在最后玩火自焚。 每件事情的成功与失败，不一定就仅仅是行为主体的责任，有时作为主体也会有很多的身不由己的时候，所以评论每件事情都要求我们站在一个客观的角度来思考问题，需要把方方面面的因素考虑进去，譬如，事情发生的大环境背景，行为主体的具体特点，与其相关的责任方的情况，等等，都会影响行为主体做出一些具体的决定，综合行为主体自己的一些考虑，事情是走向成功还是失败，也就已经注定了。 红光实业的改组上市即是一个非常典型的案例，在改革的大时代，在国家的制度、法律都不够健全，企业自身的条件不允许的情况下，被当做改革示范的典型，赶鸭子上架，最终导致企业改组上市失败。审计问题凸显，暴露出了我国国企改革存在的一些不合理现象，