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污水处理工程行业内部分析 发言人：韩福生 该行业参与者的资源整合能力 1、承揽项目的能力 2、生产能力 3、技术创新能力 4、工程管理能力 承揽项目的能力 市政污水处理项目的甲方为中国政府。在项目操作上还存在许多不规范的地方。 可以作为暂时的核心竞争力。 生产能力 生产能力包括土建工程设计施工能力、设备设计安装能力、污水处理系统调试运行能力。即污水处理项目的主体工程。 竞争中无优势。 技术创新能力 污水处理工艺在业内不是什么秘密，大多数设计院都能按照用户要求设计出相应的工艺。 竞争中无优势。 工程管理能力 全程参与：前期项目可行性研究、项目承接、处理工艺设计、土建工程设计及建设、设备设计及安装、系统调试运行、系统正常运营。 各个部分之间的整体调控是一项最为重要，又十分困难的工作。目前这也是类似工程项目公司的发展方向，能显著提高效率。 工程管理能力 在具体工作中，一般由一名懂得工艺、土建、设备同时又精于行政的优秀的项目经理从头至尾负责，而不是由各个专业的项目经理分别负责。项目经理下面直接带技术人员。 于是，优秀的项目经理成了竞争优势的来源。也就是说人的问题成为了核心。要想获取长久的竞争优势，需要从这里下手。 工程管理能力 优秀的项目经理还是优秀的项目经理制度？ 如果是后者，那么工程管理能力就可以作为企业的核心竞争力。 工程管理能力 综上，承揽项目的能力成为了暂时性的核心竞争力。 项目管理能力成为此行业中获得长期竞争优势的核心因素。 价值链分析 * * 资源和能力是否有价值 资源和能力是否稀有 资源和能力是否难于模仿 资源和能力是否不可替代 竞争后果 业绩评价 是 是 是 否 暂时性竞争优势 大于等于平均回报 资源和能力是否有价值 资源和能力是否稀有 资源和能力是否难于模仿 资源和能力是否有价值 资源和能力是否稀有 资源和能力是否不可替代 资源和能力是否难于模仿 资源和能力是否有价值 资源和能力是否稀有 竞争后果 资源和能力是否不可替代 资源和能力是否难于模仿 资源和能力是否有价值 资源和能力是否稀有 业绩评价 竞争后果 资源和能力是否不可替代 资源和能力是否难于模仿 资源和能力是否有价值 资源和能力是否稀有 业绩评价 竞争后果 资源和能力是否不可替代 资源和能力是否难于模仿 资源和能力是否有价值 资源和能力是否稀有 资源和能力是否有价值 资源和能力是否稀有 资源和能力是否难于模仿 资源和能力是否不可替代 竞争后果 业绩评价 是 否 否 否 竞争对等 平均回报 资源和能力是否有价值 资源和能力是否稀有 资源和能力是否难于模仿 资源和能力是否不可替代 竞争后果 业绩评价 是 否 否 否 竞争对等 平均回报 业绩评价 竞争后果 资源和能力是否不可替代 资源和能力是否难于模仿 资源和能力是否有价值 资源和能力是否稀有 人力资源管理 公司基础结构 辅助活动 主要活动 财务管理 贯穿始终的工程管理 设备 安装 项目 的 获取 工艺 设计 土建 施工 调试运行