移动对于运营商发展生态环境的相关分析内容.pptVIP

客户需求的新特点将驱动移动信息服务业迅速发展壮大 国家信息化战略指明了信息服务产业的光明前景 1、三屏融合带动→三网价值链融合 2、三网价值链融合→价值链向价值网转变 ① 价值网特点之一 → 网络与业务分离，产业结构从塔型向链型转变 塔型产业通常有较高的成本和技术壁垒，产业呈现寡头垄断格局。产业主体的地位越趋于底层，其对产业的主导控制权越高。 ② 价值网特点之二→客户资源是竞争的焦点 ③ 价值网特点之三→竞争者、竞争手段将发生巨大变化 3、在信息服务价值网竞争领域，将面临三个层面的竞争 当今世界，客户对信息的需求呈现出无所不在、无时无刻的新特征－－移动 国家信息化战略赋予了信息化全新的历史使命，也指明了信息服务业广阔的发展前景。 汪洋：“加强信息技术和互联网的普及应用，占领经济社会发展的制高点” 胡锦涛：在党的十七大报告中，将推进信息化的思想贯穿全篇，首次提出信息化与工业化融合的崭新命题 国家信息化战略要求 信息化战略解读 信息化的定位：信息化是“五化”的“活化剂”，为四化的发展提供了现代化的工具和手段 信息化的作用：提高“三效”(效率、效益、效果)，增强“三力”(竞争力、生产力、创造力)，促进“三降”(降低成本、降低能耗、降低物耗)，凸显“三省”(人力、物力、财力)。 信息化主要服务行业：以工业为主的国民经济相关行业、行政建设、文化建设、军队国防建设、公共服务等 电信价值链 广电价值链 互联网价值链 广电企业：传统的媒体公司，广播、电视。 电信企业：固定电话、移动电话、增值服务、基础数据业务 IT及互联网企业：IT咨询、系统集成、解决方案、软件，互联网业务 获得创意 内容制作 处理 传送 客户－终端： 电视收音机 获得软 件元素 生产硬 件产品 系统软件 （平台） 应用 软件 客户终 端：PC 捆绑销 售服务 提供网络 传输业务 传输附 加服务 客户端： 电话机 提供网络 基于网络基础 业务增值业务 网络 远期发展趋势 近期体现 广电网 通信网 互连网 三网融合 营销整合 业务融合 终端融合 网络和业务平台融合 三屏融合 手机屏幕 电视屏幕 电脑屏幕 从近期的三屏融合、到远期的三网融合，三网价值链也呈现出融合态势 竞争关系 竞合关系 合作关系 消费者 群体 网络设备 制造商 电信运 营商 终端制 造商 业务提 供商 内容集 成商 渠道商 文化 环境 人口 环境 经济 环境 政府 共生关系 系统集 成商 客户 终端 内容 网络 由原来的单一价值链条，转变为以消费者为核心的价值网，从而使终端制造商和内容提供商可以直接面对客户，开展迂回进攻。运营商面临的竞争加剧。 网络运营 设备/软件提供 业务运营 服务提供 品牌经营 传统的电信行业—— 塔型产业 链型产业在一定区域的成本和技术壁垒较低，产业呈现垄断竞争甚至完全竞争格局。产业主体的地位越趋于两端，其对产业的主导控制权越高。 现在和未来的ICT行业—— 链型产业 咨询 设计 集成 平台管理 网络提供 服务 业务提供 品牌 服务 业务 品牌 服务 业务 品牌 服务 业务 软硬件 品牌 服务 业务 软硬件 品牌 服务 业务 软硬件 品牌 服务 业务 网络运营 软硬件 品牌 服务 业务 网络运营 软硬件 价值网的形成使得网络与业务分离，金字塔型的产业结构将向链型的产业结构演变，运营商的产业控制地位可能消失。 广电、电信和互联网行业的价值链间竞争的关键在于内容资源的丰富性、独创性，以及对客户资源的把控能力。移动应该通过联盟方式提升整条电信价值链的竞争力，从其他产业的竞争中获取利润，形成价值链环节的共赢。 广电价值链 内容 电信价值链 互联网价值链 服务提供商 终端 中国网通 终端PC 网络运营商 内容整合商 网络提供商 客户 网络运营商 内容提供商 终端 丰富的广播电视内容，费用低廉 广播电视内容，网民原创内容，丰富、独特，费用低廉 电信价值链的内容资源非常有限； 客户资源的掌握和客户需求的识别能力，电信产业有一定的优势； 未来的发展，需要电信价值链的整体协作。 移动应该发挥其价值链主导作用，积极和其他产业内容商开展紧密的合作，将其整合为电信价值链内容商，提高产业的整体竞争实力。 广电：数字电视、CCTV网络视频 电信：电信和网通的自营VOD网站 互联网：PPLIVE、土豆网等 案例 接入手段不同，但提供的都是视频类业务 目前，互联网以丰富性和独创性的内容在竞争中略占上风。 内容少 资费高 新的竞争领域，竞争者越来越多，程度越来越激烈 伴随着话音业务的衰落，传统的电信业务包括固话、移动话音和宽带接入都难以支撑整个电信行业的发展。以宽带传送网为基础的信息服务将占据主导，运营商需要寻求新的增长点，信息服务将会成为未来新的竞争领域。 电信网与互联网、有线电视网的竞