物流仿真技术介绍(必看).pptVIP

物流智库论坛收集整理 网址：/bbs 物流问题，智库一下！ Ｆｈ 物流仿真技术的介绍 简 介 ■ 中外合资企业 ■ 地址 ：北京市海淀区上地信息路26号 中关村创业大厦1020 ■ 电话 ：0086-10■ 传真 ：0086-10■ 网址 : ■ E-mail ：contact@ ■ 经营业务 ①工业工程（IE）软件的制作、销售、以及相关的技术服务。 ②物流咨询。 ③仿真技术咨询。 ■ 产品 ① 系统仿真软件（ Flexsim） ② 达宝易工业工程软件 ③ 达博士动态生产排程软件 创（造）时 （间）能（力） 什么叫系统仿真 系统仿真是现代企业科学管理技术之一,是将对象系统模型化,把模型作为实验装置,用来分析已存在的或计划中系统的一种技术 。系统仿真是工程师、经理和决策人对提出的关于操作、流程、或是动态系统的方案进行试验、评估、以及视觉化的工具。计算机仿真的特征是系统本身不必实装就可以进行实验。它在减少损失、节约开支、缩短开发周期、提高生产效率、提高产品质量等方面起着重要作用。 系统仿真技术的必要性（1） 　不组装实际系统,利用计算机模型进行实验,可以在短时间、低成本下运行，而且不给现行系统带来任何中止或破坏的危险。 现实系统 现实系统（改进） 现实世界 计划 实验 成本高 时间长 业务停止的可能性大 改进方案 仿真模型 仿真世界 计划 实验 成本低 时间短 业务不需停止 模型化 改进 系统仿真技术的必要性（2） 　物流设备及人员的配置、物流工程系统构成等等是一个空间、时间与随机变量交错的复杂课题，几乎不能用方程式、或简单的表计算来解开这些难题。而仿真技术对解开这些难题非常有效。 进货 保管 拣货 分货 检查 出货 交货 流通加工 发货 订货 作業時間 订货时间 和订货数量 进货时间 作業時間 作業時間 作業時間 作業時間 ＊随机变量 运用仿真技术可以使管理者从“经验+感觉+胆量”的管理模式中解脱出来。 空间、时间与随机变量交错的复杂课题 原始的解决方法 经验+感觉+胆量 问题的可视化 　　瓶颈囗在哪? 资源配置是否合理？等等问题可以通过动画功能可视化,以便沟通经营者、管理者和操作者之间的意见,加快决策速度。 系统仿真技术的必要性(3) 瓶颈囗 应用仿真技术为您解决以下问题 　◎ 引进新设备时的事先评价问题 ◎ 人员、设备的配置问题 ① 引进何种设备？ ② 多大性能的设备? ③ 引进设备后的场地规划和人员怎样配置才能合理？ ④ 引进设备后瓶颈口能否解消？其它地方是否全成为新的瓶颈口？ 　 ◎ 场地布局的评价问题 ◎ 工厂、仓库的规划设计 ◎工厂、仓库的容量/库存问题 ① 需要扩建多大面积的仓库？ ② 如何合理地配置新建配送中心的设备和人员？ ③ 已经有两套以上的方案、但不知怎样才能比较这些方案？ 　 ◎ 作业工程计划的改善问题 ◎ 几乎所有涉及时间·空间和效率的关系问题 ① 己有定性的认识，但如何才能进行定量分析？ ② 如何在定量分析的基础上进行改进、评估 ？ ③ 作业方式选择的定量标准？ 在物流问题上的仿真技术应用例(1) （1）客 户： 日用品配送中心。 （2）目 的： 减少拣货区间的缺货次数，提高生产效率和空间利用率。 （3）解决方法： 建立计算机仿真模型，将订单等实际数据输入仿真模型，调整拣货区间的各个品种的库存量和补充点等参数，进行反复的仿真实验并进行比较。 （4）结 果： 拣货区间的缺货率由3.4%减少到了0.6%；生产效率提高了60%；空间节约率为50%。 案例1：拣货区间和补充区间的库存量的比例关系 在物流问题上的仿真技术应用例(2) （1）客 户： 肉食品加工厂的配送中心 。 （2）目 的： 引进自