人才强企战略助力企业腾飞.pdfVIP

聚焦 特别策划 人才强企战略助力企业腾飞 实施人才战略必须创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建 立充满活力的用人体制，真正做到让“有用的人进来，没用的人出 去，干得好的人上去，上得去的人干好，引进来的留住，留得住的用 好”，真正体现人尽其才，才尽其用。 田 野 中冶实久建设有限公司董事长、法定代表 人、党委书记。兼中国第十九冶金建设有限 文/田 野 公司执行董事、法定代表人、总经理。 历任十九冶机动公司施工科副科长、科 长；十九冶机动公司经理助理；十九冶机动 中冶实久在实施“一五”规划前， 荣誉称号，但仅局限于电焊工、炉窑 公司副经理；十九冶机动公司经理；十九冶 实行东西线分散管理体制。管理粗放， 工、电调工、起重工和安装钳工五个工 机动公司经理、党委书记；十九冶总经理助 政出多门，有令不行，有禁不止现象突 种，分布面窄；公司施工生产需要的解 理；十九冶副总经理；十九冶总经理、法定 代表人、党委委员；中冶实久建设有限公司 出；战略没有长远谋划，生产缺乏宏观 决疑难问题的具备绝活绝技的高技能人 董事长、法定代表人、党委书记。 调控，经营机制不够灵活，资源配置不 才紧缺。五是虽然高技能人才培养取得 尽合理，市场开拓能力不足，成本控制 了一定成绩，但优秀管理人才培养没有 意识明显缺乏；富余人员众多，人才流 同步，企业精细化管理需要的具备扎实 失严重，各类人才严重匮乏，离退休人 的专业知识又有一定工作经验的质量安 员频频上访；面对市场，企业表现出全 全管理、财务管理、物资管理、人力资 方位的不适应，人才战略无从谈起。公 源管理、企业规划等人才稀缺。 司“一五”规划开始实施人才战略，通 以上问题已成为新时期制约公司进 过不懈努力，一定程度上缓解了人才紧 一步发展的瓶颈，因此，以公司“西部 缺的矛盾，公司也取得较快的发展。 市场战略”为核心，以大力实施高级管 理、技术人才、高技能人才和后备人才 调整背景 队伍建设为重点的人才发展战略调整迫 一是人才素质参差不齐，人才结构 在眉睫，刻不容缓。 不尽合理，关键人才青黄不接，人才资 源捉襟见肘；二是虽然公司有一定数量 调整思路 的高级职称的专业技术人员和各类型专 受金融危机的冲击和国家钢铁产能 家，但有影响力、能够在技术领域一锤 过剩的影响，以冶金建筑施工为主的各 定音的高知名度技术专家较少，中冶集 个企业，面临产业调整的考验。因此， 团、四川省乃至国家级的高级专家和学 人才战略必须紧跟企业发展步伐，及时