浅谈施工项目管理与项目成本控制.pdfVIP

技术与市场 经营与管理 20l4年第21卷第8期 浅谈施工项 目管理与项 目成本控制 刘 莎，刘 毅 (河南通源高速公路养护工程有限责任公司，河南 陕县472100) 摘 要：介绍了施工项 目管理的内容、特点和施工系统，对项 目成本控制的原则和措施进行了探讨。 关键词：施工；项 目管理；成本控制 doi：10．3969／j．issn．1006—8554．2014．08．210 1 施工项 目管理的内容 阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了差错 ， 施工项 目管理的内容是研究如何 以高效益地实现项 目目 也 已来不及纠正。 标为 目的，以项 目经理责任制为基础，对项 目按照其内在逻辑 3)目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分 规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环 解，目标的责任到位和执行，检查 目标的执行结果 ，评价 目标和 境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证 修正 目标，形成 目标管理的计划、实施、检查、处理循环 ，即PD— 施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项 CA循环 。 目目标和使企业获得 良好的综合效益。 4 项 目成本控制措施 2 项 目管理的施工系统 1)组织措施。项 目经理是项 目成本管理的第一责任人，全 1)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项 面组织项目部的成本管理工作 ，应及时掌握和分析盈亏状况， 目管理的最终 目的是向业主交付低成本高质量 的工程产品。 并迅速采取有效措施 ；工程技术部是整个工程项 目施工技术和 施工活动关键是技术性活动 ，只有采取先进的技术措施 ，才能 进度的负责部门，应在保证质量 、按期完成任务的前提下尽可 做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学 、合理的施工 能采取先进技术 ，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合 方案与施工工艺是技术系统的重要 内容。 同管理工作 ，负责工程进度款的申报和催款工作 ，处理施工赔 2)社会系统。施工项 目是由人来操作的，故必然产生人与 偿 问题 ，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。 人之问的联系，即为社会系统。项 目管理，人是第一要素。工 2)技术措施。①制订先进的、经济合理的施工方案，以达 程施工项 目的第一责任人项 目经理必须具备较高的政治素质 、 到缩短工期 、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工 较全面的施工技术知识、较高的组织领导工作能力，能充分调 方法的确定 、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的 动广大劳动者的积极性 ，这也是顺利实现项 目目标 的关键所 组织。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗 、提高工效的新 在 。 工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关， 3)经济系统。经济系统是项 目管理施工系统的关键分系 杜绝返工现象 ，缩短验收时间，节省费用开支。 统，是 “目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同 3)经济措施。①人工费控制管理：主要是改善劳动组织， 时也是经济活动过程。工程施工势必投入 “人 、材、机”及资金 ， 减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工 投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质 作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生 量。经济系统是与技术系统 、社会系统相伴随而发生的，是一 产人员比例。②材料费控制管理：主要是改进材料的采购、运 个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入 输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购 产生分析，搞好责任