现代企业科研经费的有效管理方法浅谈.pdfVIP

经营Operation Management 管理 现代企业科研经费的有效管理方法浅谈 董　宁 沈阳新松机器人 自动化股份有限公司 【摘　要】科技是第一生产力，必须重视科研工作的开展。而作为科研工作的物质基础，科研经费直接关系着科研工作的顺利进行。 如何有效管理科研经费，是现代企业亟待解决的问题。本文结合科研经费管理的特点，详细介绍了企业科研经费管理存在的问题，并 进行原因分析，在此基础上，进一步提出实现科研经费有效管理的措施和方法。 【关键词】现代企业 ；科研经费 ；现状 ；有效管理 一、企业科研经费管理的特点 3. 经费监管难度大 1. 系统性和创新性 盈利是企业运行 的根本 目的，与纯科研机构不 同，企业进行 由于影 响企业科研项 目效果 的因素存在全方位 、多层次、多 科研 的 目的就是为 了能够创造 出更大 的利润。因此 ，在实际的企 阶段 的特点 ，需要建立一套系统 的、综合 的管理体系 ，以确保项 业运行过程 中，生产往往排在第一位 ，如果 同时开展不完全成本 目经费的有效管理 ，保证管理系统 内部机制 的关联性 。而作为科 核算 的科研项 目，很有可能会 出现人员交叉 、设备共享 的情况 ， 研活动 的重要组成部分 ，企业科研经费管理 同样影 响着科研活动 从而难 以区分各个项 目的资源与费用 的消耗 ，使得科研经费的监 的进行 ，需要对其实施 良好 的、贯穿始终 的研究与管理 ，以实现 管难度增加 。 研发过程 中新思路的开发 ，从而促进新体系的建立与完善 。 三、企业科研经费管理问题原因分析 2. 复杂性和不确定性 1. 相关政策与制度不完善 少投入 、多产 出、多层次和多 因素 的项 目特点 ，使得企业科 第一 ，经费投入不足。企业科研项 目对于相关人员具有较高的 研项 目管理体系存在复杂性 、综合性 以及相互关联性 ，而众多环 要求 ，且本身存在较大的技术难度 ，为解决那些不断出现的技术问 境 因素如经济政策、发展 战略以及科技体系等 ，很可能会对科研 题 ，科研人员需要投入更大的时间与精力 ，多次进行尝试和攻关 ， 经费 的研究造成一定 的影 响 ，增加经费管理 的复杂程度 。另外 ， 为此需要更多的经费支持 。而实际的科研项 目多属于生产型 ，具有 由于企业科研项 目存在探索性和不确定性 ，项 目很大程度上具有 更少 的津贴 ，很多科研人员在进行技术研究 的同时 ，还需要进行项 滞后且不确定 的政治影响力和经济价值 。 目的生产 ，这样不成 比例的付出与 回报模式 ，对科研人员的积极性 3. 主观性和阶段性 造成 了一定 的影响。第二 ，“双主体”模式对经费的使用形成制约。 在对企业科研经费进行管理时 ，管理水平 的高低往往会受到 所谓 的 “双主体”，是指科研项 目长和承担单位 。其 中，前者在整 人为因素 ，如工作人员的知识水平和能力 、管理经验等因素的限制 ， 个项 目中处于弱势地位 ，尤其是经费的使用方面 ；而作为一个经营 再加上管理过程 中随时会 出现 的不确定性 因素 ，使得管理效果存 性单位 ，项 目承担单位在使用经费时 ，需要考虑到整个单位 的 “大 在较大 的主观性 。而为 了顺利地完成整个管理工作 ，需要对相关 局”，使其为单位带来一定 的利益 。与项 目长相 比，项 目承担单位 的科研经费进行分 阶段 的管理 ，并严格遵照管理流程和相应 的管 可以根据项 目的实际需要 ，对经费赋予的能力加以充分的利用 ，并 理办法进行 。 通过资源优势的有效调集 ，更好地达成项 目目标 ，促进技术进步。 二、现代企业科研经费管理存在的问题 2. 财务管理和核算水平低 1. 经费决算不真实