某技术职业学院教学楼改造工程施工组织设计技术标.docVIP

一、施工方案 [一] 工程概况 一、总述 工程名称：湖南安全技术职业学院教学楼改造工程 建设地点：长沙县星沙镇土桥村340号 设计单位：长沙市工业设计院 招标范围：土建、水电维修及有线、网线安装。主要作业内容包括门窗拆除和安装、大厅装饰、走道吊顶、内墙及走道888、外墙墙漆、房间天棚石膏板补修及涂料、水电维修、网线、有线施工及室外线拆除和整理等。 工程本工程为框架结构，主体六层局部八层，建筑面积约4700平方米，立面方正规则，局部富于变化。设计错落有致，功能安排合理，利用率高。 二、工程分析 1、本工程为房屋改造工程，部分墙体、门窗需拆除，部分保留，在改造过程中采取切实措施，加强对原有部分的保护。 2、由于使用功能发生巨大变化，同时使用荷载增大，须对原建筑结构进行改造加固处理 3、机构部门职责分解： （1）工程部：施工准备、生产调度、施工现场管理。 （2）施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。 （3）质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与文明施工管理。 （4）合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。 （5）供应部：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。 （6）综合办：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 二、工程管理目标： 1、质量管理目标：符合《工程质量验收规范》要求，确保工程质量达到优良工程标准。施工中严格按照现行国家行业标准及ISO9001质量体系标准组织施工，认真执行《工程建设标准强制性条文》。 2、建设工期目标：分层分段流水立体交叉作业，网络优化组合，确保在60天内完工（日历日）。 3、安全生产目标： 严格按国家建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59—99）进行管理，组织施工。杜绝死亡和重伤事故，实现本工程安全生。“三零”。 4、文明施工管理目标： 文明施工管理达到对场容、场貌、料具管理、环境卫生、综合治理消防及综合考评优良标准。做到工作区、生活区、材料机具堆放区布局合理，卫生，环境优雅。 在施工过程中，保证按月支付民工工资，绝不因任何原因而导致拖欠民工工资问题的发生。 三、管理体制： 1、工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。 2、公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。 四、现场施工管理： 1、施工人员组织： 各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成各班组。并配备充足的后勤服务、机修、设备维护、特种作业人员。 2、施工设备和周转材料的组织： 大型施工设备和脚手架等周转材料均由公司设备租赁公司供用，其它施工用小型机具及设备由项目部自行组织。 3、工程材料组织： 所有材料、设备、半成品均由甲方、施工方、监理方共同看样选定质、定货，确保材料、设备进场质量。 4、对项目部施工科学化、规范化管理： 项目部设微机房一间，运用计算机进行工程施工管理，优化施工组织设计，编制施工预决算，限额领料挖生产成本，同时进行项目部办公行政管理。 五、施工的组织部署和协调管理 1、施工组织部置 本次改造工程共分为三个分部工程：拆除工程、室内外装饰装修工程、水电维修及安装工程。 （1）工程施工总体顺序：拆除施工→室内外装饰装修→零星工程。水电维修及安装工程与土建、装饰工程同步平行施工。 （2）为确保质量，缩短工期，采取网络计划，从上至下，平行流水，立体交叉组织施工。 2、施工协调管理 （1）与设计单位间的工作协调 1）如果中标，我们即与中共湖南省委党校、湖南行政学院联系，进一步了解设计意图及工程要求；根据设计意图提出我们的施工实施方案。协助设计单位完善施工图设计。 2）施工图审查，协助发包方会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和物资选型。 3）对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计问题。按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 4）根据发包方指令，给排水.电、精装饰用料等的选型、选材定货，参加新材料的定样采购。 （2）与监理师工作的协调 1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的?“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。每完成一道工作进行“自检”后接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2）贯彻发包方已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良，杜绝现场施