从技术走向管理2011年4月25-26日成都4月28-29深圳.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 OLE_LINK1 复选框型10 复选框型4 复选框型8 文字型14 文字型18 培训费用：3200元/两天 *买一赠一,不再打折” 需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出一人收费2200元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 主办单位：非凡动力（北京）教育科技有限公司 咨询报名：01057112352 wugang@91（武钢）（报名回执见最后一页） 课程内容 报名回执 报名方式： 请在确认参加培训后立即将报名表传真或EMAIL至我司，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转帐，开课前一周发详细会务安排。（培训参会名额限额40人） 报名回执表 参会人员： 公司名称：?????????? 业务性质：????? 企业规模/人数????? 发票抬头： ????? ① 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 ② 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 ③ 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 ④ 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 ⑤ 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 主要联系人： 姓名：_______________________ 部门：______________________ 职位：______________________ 电话：_______________________ 传真：_____________________ 电邮：___________________ 费用总计：￥?????元　（共 ????? 人参会） 预定住宿： 需要预定 自行安排 （需要预定的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息 注意： →请将报名表填写完整，回传或E-mail至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。 →请在培训之前三个工作日内将报名表回传，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转帐,课前一周另行发送详细会务安排。 课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题： 1.??????? 角色不能转换，过度关注技术细节； 2.??????? 认真帮助下属可是他们并不买账； 3.??????? 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 4.??????? 希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 5.??????? 上司让制定工作计划，可却无从下手； 6.??????? 不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错； 7.??????? …… 这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。 参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等 培训收益 1.??????? 分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.??????? 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.??????? 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.??????? 了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 5.??????? 掌握与领导沟通的方法技巧 6.??????? 掌握走上管理工作岗