中小企业成本管理问题及解决办法研究 开题报告.docVIP

一、立论依据 1.研究意义、预期目标 管理是企业永恒的主题。随着当今世界经济全球化和一体化过程的加快，企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争中，而同时面临的国际市场竞争当然也是日益激烈，现代企业若想在这么激烈的市场竞争中求得生存发展，必须紧紧跟随外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，而能否获得并保持长期竞争优势是企业生存和发展的关键所在。 现代企业管理的目标已慢慢转向如何取得长期竞争优势，以实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争的优势，但其实无论采用哪种方式，最终都离不开成本管理。 因此，本文探讨的目标之一是：在企业成本管理系统所处的外部环境发生巨大变化和成本管理理论与实践飞跃发展的背景下，勾勒出企业成本管理系统的蓝图，全面构建整合后的企业成本管理体系，使之具有广泛的事业性，这其中包括对成本管理系统的基本职能、思想、方法、核心概念，以及从成本动因研究到价值链观点、从研发阶段到服务顾客的整个生命周期的时空观。目标二在于，全面探讨企业成本管理的核心——方法体系，再围绕方法体系，研究它与其他体系之间的关系，使之能合适我国中小企业成本管理推进发展的科学体系。 2.国内外研究现状 国外关于成本管理产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本管理也开始在企业管理中确立了其举足轻重的位置。 成本管理最早20世纪80年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位这一对管理理论进行探讨，认为成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析为管理者提供战略决策所需的信息。后来，美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本分析方法。美国管理会计学者杰克?桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等人在迈克尔?波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的推行、战略的交流、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括下主要内容：行业态势分析；竞争战略的制定；成本动因分析；竞争对手分析和目标瞄准；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾?库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向变化，从而成一种崭新的会计岗位战略管理会计(Strategic Mangement Accounting, 简称SMA)。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对成本管理及其竞争情报的应用研究，提出了具有代表意义的成本管理模式成本企划。这种成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，减少消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。[1]刘子先.《我国制造企业成本管理存在问题既解决对策的研究》[J]，工业工程出版社，2004（6）。 [2]徐玖平、蒋洪强.《制造企业环境成本控制的机理与模式》[J]，管理世界，2004 （5）。 [3]杨哲旗.《略论中小企业成本管理的问题与对策》[J]，商场现代化，2008 （4）。 [4]刘娟.《基于战略成本管理的中小企业信息化研究》[M]，华中科技大学，2004（10）。 [5]黄大春、刘秋生、金晓扬.《构建基于价值链的成本管理理论框架》[J]，财会月刊，2006 年,第8期：17-19。 [6]徐凤菊.《基于ABCM的企业成本管理集成系统研究》[M]，武汉理工大学，2006 (3)。 [7]邓明君、罗文兵.《集成成本管理基础理论研究》[J]，财会通讯，2006，5：104-107。 [8]王刚.《中小企业降低成本的策略》[M]，企业改革与管理，2008 (6)。 [9]黄种杰.《对可持续发展环境成本管理的探讨》[M]，北京机械工业出版社，1999。 [10]雏文.《我国中小企业还