车间主任谈安全管理(之一).pdfVIP

车 间主任谈安全 管理 (之 一) 操作以及安全生产方面有较多的共同语言。 2、车间成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全 问题，绝大多数问题需要靠 自己开动脑筋，采取措施 加以解决。这种 自己管理 自己安全的行为，有利于促 进职工安全意识和安全素质的提高。 3、车间开展安全活动，召集容易、时间短 、次数 多，面对现实、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职 工的注意力，以便迅速解决问题。 车间安全管理是车间管理的一个重要组成部 (二)车间安全管理的原则 分。它是为了有效控制危险源，预防和消除生产过 1、目的性原则。车间安全管理工作应根据工作 程中的工伤事故、工业中毒与职业病、燃烧与爆炸等 现场状况和人员情况的变化与发展，使安全管理过 而采取的组织措施和技术措施。车间安全生产管理 程和措施与之相适应，以便有的放矢地实行安全管 是企业整个安全保证体系中的一个子系统，其主要 理 。 内容是： 2、民主性原则。通过在车间内实行民主管理，充 — — 增强对安全生产工作的认识，做到抓生产 分调动每个职工的积极陛，使他们能够肩负起安全 的同时抓好安全工作； 生产的责任，并能发挥他们的聪明才智。民主性原则 — — 加强对车间安全生产工作的组织领导，把 还体现了以人为本，注重人力资源的开发和利用，发 安全生产工作列入各种计划 、考核、评 比、竞赛 、承 掘每一个班组成员的才干，在车间、班组不断发展的 包、奖惩等经济责任制的内容之中，促进车间安全生 同时，使员工个人也得到发展；变控制式、命令式和 产工作的落实； 惩罚式的管理方式为理解和参与式管理方式，为车 — — 健全制度，加强管理，严格执行安全生产法 间和班组成员营造一个能发挥创造力的环境。 规和企业的规章制度； 3、规范性原则。车间安全管理规范化，主要是建 — — 强化对班组安全的指导和督查； 立规范化的安全管理运行机制，制定和完善各种安 — — 以现场为核心，排查和消除事故隐患，有效 全生产管理制度、安全技术规范、操作程序和动作标 控制危险源； 准，在此基础上，实现安全生产标准化，即操作标准 — — 做好安全生产的教育培训工作，提高员工 化、现场标准化和管理标准化。 的安全意识和控制危险源的能力。 4、适应性原则。由于车间、班组的生产作业情况 一 、 车间安全管理概述 和职工的思想状况不断变化，安全管理的方法和措 (一)车间安全管理的特点 施一定要注意因势利导，扬长避短。 1、范围相对较小、人员相对较少，不容易形成安 (三)车间安全管理的基本观点 全死角；生产比较单一、工艺比较接近，员工在技术、 1、全面的观