电力行业ERP选型现状及趋势.pdfVIP

il；礓 }， 薯量毒巴譬蛋土圩：天 JL l《 勰 Wuliang@cecorqcn 电力行业ER 造型现状及麓量 口董 木 艾小洋 针对大型管理软件 (ERP)，电力企 额外的配置就可以实现，真正要通过配 不到体现。厂商往往说 “面 业是选择客户化定制系统，还是选择成 置或二次开发的不到 1o％。否则，就可以 业”、“适合各种企业”，反而佳 熟的套装软件?仁者见仁，智者见智。客 认为这个软件不是一个很成熟的软件。 要领，无法选择。即使国际翘 户化定制系统和成熟套装软件一样，优 所谓行业特征的成熟套装软件，应 ERP也分为针对一些重点行 点和缺点都很明显。如果成熟套装的 该理解为将专业软件打散重新洗牌组合 最佳业务实践，也往往存在着 ERP能解决8O％的电力业务需求，那么， 后的套装软件，只不过在这个软件功能 国国情”的弊病 。因此，选翌 “成熟套装ERP+少量定制”，是不是最 中同时涵盖了多专业的要求。京能热电 ERP实施能否成功的关键。 好、最经济、最容易出成果的解决方案? 股份有限公司技术顾问李东认为，“之所 肖文凯指出，申能股份璧 针对大型系统ERP，应用成熟套装 以强调行业特征，很大程度上受到行业 二发电公司的ERP项 目之J 的行业软件还是量身定制更适合大型电 生产的法规标准制约。”然而，软件的生 sAP的成熟套装ERP系统，～ 力企业集团信息化需求，是 目前讨论的 命周期与企业生命周期并不同步，它们 司信息化整体规划，需要一套 一 个焦点话题。 各自经历着婴儿期、成长期、成熟期、衰 司到电厂的全面管理解决方案 退期形成的s形曲线族。如果软件和企 虑到sAP产品是吸收了西方篦 成熟且具备行业特征的 业两族曲线都能随着时间进度而进化， 研究成果和世界一流企业的享 软件套装更容易成就最佳实践 且能够通过各自的持续改进消除相互间 并借助信息系统加以实现的威 套装软件～定是为某一个功能集和 的矛盾，这样的成熟套装软件就可以称 的管理软件。因此，申能股份乘 需求池而存在的，它不可能是企业需求 之为最佳实践。 二发电公司最终选择了sAP 的全集，也不可能包罗万象，如ERP的 申能股份有限公司IT项 目经理 肖 化建设的核心平台，即选择 套装软件、基于 s0A架构的套装软件甚 文凯认为，与量身定制的行业 ERP相 “成熟套装”软件。 至saas服务套装、云计算套装等等。套装 比，成熟套装软件在开发周期、稳定性上 就 目前而言，成熟套装EI 软件满足了企业 70％更多共性化管理和 明显优于客户化定制软件。目前之所 以 领域的实施与应用尚未普及， 生产需求，不可避免地要依靠定制作为 受到诟病的主要原因，是因为大多数套 是量身定做的客户化系统在哇 补充。而是否成熟，对最终用户而言应该 装软件设计思路与国内运营商的实际运 建设中由来已久。随着不同阶】 更容易判断才行，就像～些资深的软件 营模式存在差异。不同细分行业的生产 量身定做的客户化定制系统 顾 问所说的 7：2：1规则 ，7O％类似 ， 过程和类型、制造方式不同，产品种类、 施以及扩展性、应用灵活性 20％符合行业特点，1()％左右体现企业特 计划模式差异较大，业务流程还在不断 表现出不同特点。李东认为，召 殊要求，即成熟软件 9O％的功能不需要 变化，其行业特点往往在套装软件中得 阶段，领导层往往对定制系纷 64 中国电力企业餐 2oO811 很高，盼望着立竿见影，而业务部门则强 态度，拿来后扬弃改造以合我意也是一 这一点点不同，以至于谬以千里。因为 ， 调 自我需求嬗变，实施队伍软硬兼施，IT 种态度。拿来的东西是否好用、够用、实 如果了离开当初的场景和时段，很多定 专业人员上下安抚、左右平衡，在这样的 用，一要看与自身价值观是否符合，二要 义就失去了意义。就好比量身定作的衣 氛围中，系统进展常常不如所愿。 尽“管 看所处环境是否适宜安置。即便满意度 服，既挡不住会随着岁月而长大变高的 在招标技术规范书中有