观念省思教材.pptVIP

降低成本的范围 一、原料方面 大批量采购 较廉代替品 招标采购 争取商机 停购滞料 剔除过时项目 分析供应商 充分利用供应商的各项服务 二、人工方面 人力资源的研究 减少加班时间 减少停工时间 减少矿工时间 工作报酬力求合理 工作负担平均 加强训练 实施奖工制 实施工作考核 三、制造费用方面 间接人工比例 剔除费用项目 减少物料项目 控制工具 统一辩公 废止陈旧设备的修理合约 改良工作方法控制工具 四、技术方面 减少浪费 减少损坏 更新设备 改良工厂布置 改良机器 改良产品设计 更新制造程序 开发新产品 改良装配法 配件标准化 五、管理方面 考核办公人员的工作 减少旅费 减少通讯费用 减少交际费用 减少办公室 O·A 六、运输和仓储方面 经济利用空间 货物储存井然有序 低费率的运输 各次运送力求满载 仓库地点力求集中 自动仓储 7.多一份物流计划 少百吨物流数量 8.减少物流数量 减少物流次数 减少物流距离 减少物流时间 减少物流成本 七、会计方面 标准程度适可而止 避免过度记载，简化记录 利用电脑 便利管理 理念能力：是对事物发展的眼光、思路与见解。确定正确的方向； 管理能力：是组织和协同能力。指导和组织、协同有序地做正确的事； 技术能力：是具体的作业技能和熟练程度，正确且高效率地做事。 理念能力 管理能力 技术能力 经营层： 管理层: 作业层： 1. 开发脑力资源 充分发挥人的能力，使个人获得成长人人都有上进的心，希望工作做得更好，在活动过程中，圈员为了解决问题必须学习各种改善的技能，运用科学的思考方法，激发潜能，发挥创造力，个人能力因而获得成长。 自主管理活动的要点 2.尊重人性,创造明朗、有活力的工作场所在工作中，若员工有更好的方法或构想，都希望依照自己所思考合理、有效的方式来工作，这比被完全的命令、指示来工作会更有意愿，成果也会较好，自主管理活动也注重圈员的自主性，从主题的决定、目标的设定、运用的方法等均由圈本身来决定，使员工的思考、创意被重视。 自主管理活动的要点 3.改善企业体质，促进企业繁荣发展自主管理活动运用科学的改善技巧，持续进行活动，经常地改良、改善，使职场既有问题得以解决，甚至关系未来发展的新课题亦可达成，员工的能力提高，企业的整体效率提升，使企业的体质强化，能以更合理的成本、更好的质量、更快的速度、更大的弹性来提供顾客满意的产品或服务，就更能有效地确保企业经营必要的利润，增进企业的繁荣发展。 自主管理活动的要点 自主管理活动的要点 4. 强调从业人员的参与感 只有全员参与，负起责任，尤其基层人员被动的工作变成主动的参与，他们会发现很多问题。如果人人都能够自我发挥潜力，追求改善的话，相信企业会全面进步，为了达到这个目的，唯一的方法是成立自主管理活动的组织 。 5. 以改善问题为中心突破组织界限 有些问题需要三、四个不同专业的人思考才能解决，有些问题需要三、四个相同专业的人研讨，相互脑力激荡，要比单独一人关在屋里闷想来得有效，自主管理活动就是发挥团队精神，集体思考、集体努力，相互协助的小团体活动。 6. 发挥自我，乐在工作 从改善中寻求乐趣，又可自我教育成长，一旦问题解决，自然获得成就感和满足感。使单调的工作变成多姿多彩，使自己能够在工作中享受工作的乐趣。 7. 广泛运用科学的方法 问题的发生时运用科学的方法，例如QC七大手法加以仔细的分析、归纳，才能脉络分明豁然开朗，正确有效地解决问题。 自主管理活动的要点 8.人性需求 马斯洛(Maslow)的需求层次理论 自我实 现需求 尊敬需求 社会需求 安全需求 生理需求 较高层次的需求 基本需求 自主管理活动的要点 * 增强企业竞争力：观念的省思 总裁室高级专家：孙书田 2011年5月 1、Better Than Best（USS）:没有最好，只有更好 2、协力化：他人事优先处理，和谐组织 3、合理化：将不合理“调适”为合理的努力过程 4、科学化：常怀问题感，系统性思考，计量性表述 5、软体重要性=硬体建设,导入信息化管理系统 6 、善用IT技术： DATA变信息、整合报表、一目了然、重点提示，提升管理决策能力 7、周详的事前计划重于事后的管控 8、Completed Staff（US） 9、三现三直（JPN SANYO） 10、多用KISS : Keep It Simple and Stupid(USS)，制度是要让人来运 用的，不能太复杂，效率化、精简化，执行力更佳 增强企业竞争力：观念的省思 11、沟通（US 三条件）:听得懂 听得进 消化 吸