工程合同管理与索赔案例分析_下_.pdfVIP

工程管理 工程合同管理与索赔案例分析（下） （接上期） 整体效益产生了极大的影响。 案例7 ：没有经过精确核 案例5 ：ICE 合同并非放 算的固定总价合同 之四海而皆准 案例6 ：“意向书”并不等 某工程采用固定总价合同。 在国内某合资项目中，业主 同于“合同” 在工程中，承包商与业主就设计 为英国人，承包商为中国的一个 在某国际工程中，经过澄清 变更影响产生了争执。经过协商， 建筑公司，工程范围为一个工厂 会议，业主选定了一家承包商，并 最终实际批准的混凝土工作量为 的土建施工，合同工期7 个月。签 向其发出一函件，表示“有意向” 66000 立方米。对此双方没有争 订合同时，业主不顾承包商的要 接受该承包商的报价，并“建议” 执，但承包商坚持原合同工程量 求，坚持要用ICE 合同条件，而承 承包商“考虑”材料的订货；如果 为40000 立方米，现增加了65% ， 包商却从未承接过国际工程，但 承包商有此“希望”，则可以进入 共26000 立方米；而业主则认为 迫于无奈，最后还是接受了业主 施工现场进行前期工作。但结果 原合同工程量为56000 立方米， 的要求。这导致承包商从做报价 由于业主放弃了该开发计划，工 现增加了 17.9%，共10000 立方 开始，在整个工程施工过程中就 程被取消，工程承包合同无法签 米。双方对合同工程量差异产生 一直不顺利。由于对自己的责任 订，业主此时又指令承包商恢复 的原因在于：承包商报价时业主 范围、对工程施工中许多问题的 现场状况，而承包商为施工准备 仅给了初步设计文件，没有详细 处理方法和操作程序的不了解， 此前已经投入了许多费用。这时， 的截面尺寸；同时由于做标期较 承包商代表和业主代表之间对工 承包商就现场临时设施的搭设和 短，承包商没有时间细算。所以当 程问题的处理差异很大。最终造 拆除，材料订货及取消订货所造 时承包商就按经验匡算了一下， 成了承包商遭受到很大损失，许 成的损失向业主提出索赔。但最 估计为40000 立方米。合同签订 多索赔未能得到解决。而业主的 终业主以前述的信件仅仅作为一 后，详细施工图也出来了，承包商 工程质量也并不令人满意，工期 “意向书”，而不是一个肯定的“承 再一细算，混凝土量为56000 立 拖延了一年多。由于工程迟迟不 诺”（合同）为由反驳了承包商的 方米。当然作为固定总价合同，这 能交付使用，业主不得已又委托 索赔要求，承包商最终不得不自 个 16000 立方米的差额（即 其他承包商进场施工，对工程的 己吞下了这枚“苦果”。 56000—40000）最终就作为承包 20 工程管理 商的报价失误，由其自己承担。 付出了数百万元损失的代价。 案例评说： 同样的问题也出现在我国 在这个合同中，双方责权利 的一大型商业网点开发项目中。 案例评说： 关系严重不平衡，合同签订中确 该项目为中外合资项目，我国一 在本合同中，并没有出现“平 实有欺诈行为，对方做了手脚。但 承包商用固定总价合同承包土建 均”两字，故在解释中就不能加上 作为分包商没有到现场做实地调 工程。由于工程巨大，设计图纸简 这两字。 如果局部超挖达到 查，而仅向总包口头“咨询”，听信 单，做标期短，承包商无法精确核 50cm ，则按本合同字面解释， 了“谎言”，认了人家的“手脚”，签 算。对钢筋工程，承包商报出的工 40cm—50cm 范围的挖方工作量 了字，合同就有效，必须执