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混凝土生产成本控制浅析 黄萍 摘要：混凝土生产成本的控制主要从原材料、人工费、机械费、制造费用等四个方面来控制，只有在生产中控制每 个环节，才能使混凝土生产成本可控，提高企业的经济效益 关键词：混凝土：成本控制 混凝土生产的利润空间越来越有限，为了提高企业的市场 2、材料成本控制还有死角。如：搅拌站计量不准，未经常 竞争的能力，加强混凝土的生成本的管控，规范生产管理的各 进行计量检测，磅差太大；泵送管和卡子质量差，消耗高。泵 个环节，防止浪费就变成混凝土生产企业的管理人员较为关注 送管消耗无定额、卡子在现场经常流失；某些工程使用的水泥 的问题，本文就混凝土生产成本的控制做一个简单的分析。 质量过剩造成浪费 一、生产成本控制及混凝土生产成本控制的概念 3、机械费控制还存在盲区，如：车辆利用率较低，调度不 生产成本又称制造成本是指生产活动的成本。企业成本管 协调，窝工、等待严重，一个泵车一天打20方混凝土，生产效 理中生产成本的控制是一项非常重要的工作。混凝土生产成本 率低；设备维护、保养不够，故障率高，设备管理弱化；车、 的管控主要是控制混凝土生产的材料费、机械费、人工费、其 泵等设备老化造成修理成本过高。设备换件和修理频率大，维 他直接费和间接费用。 护费用严重超标。 二、混凝土生产土成本的构成 4、混凝土的配合比不够优化。 1．混凝土成本管理的主要特点 五、如何正确控制混凝土生产成本 混凝土生产成本的管理是一个动态管理的过程：从混凝土 要控制企业的生产成本就必须按照成本管理的预测、计划、 生产所需原材料的入库，原材料按配合比生产及混凝土的运输 决策、预算、控制、分析、考核的职能，建立严谨的成本管理 成本及运输工具的消耗成本等。 科学体系，树立全员成本管理意识，推行成本责任制度。从以 2．混凝土的成本构成项目 下几个方面进行管控： 混凝土生产成本主要由以下项目构成： (一)材料成本的控制 (1)原材料费用：水泥、砂、石、外加剂等； 在混凝土生产成本中原材料费用占总成本的比例在68— (2)人工费：主要是混凝土生产线上的操作工的工资、运71％，是成本控制的主要对象。控制生产成本的关键是定额的 输司机的工资以及配合混凝土生产的辅助人员的工资； 控制，即先制定生产相关产品成本成本消耗定额。 (3)机械费：是混凝土生产的搅拌楼及罐车、装载机、泵 材料费用的控制是生产成本控制的重点和难点。材料费用 车等机械的折旧及维修费用；以及维持这些机械运转的油料费 控制有两个重点，一个是材料消耗数量的控制，一个是材料购 用及配件费用 买价格的控制。 (4)其他直接费：水电费、渣土运输费等； 1、采购成本控制 (5)间接费用：是指生产管理层人员的费用； (1)采购计划：生产部门根据有关的生产信息，提出材料 三、混凝土生产成本的控制 采购的数量及品种；建立原材料采购计划和审批制度。 (一)混凝土的成本控制对象 (2)材料购买单价控制。建立严格的主材招标制度，严格 商品混凝土的成本控制对象：是生产混凝土所发生的人工 把握供应商的供应单价，建立有关人员监控市场主材单价，与 费用、材料费用、和机械费用及其他一些与生产混凝土有关的 供应商签订随行就是的条款，使原材料价格保持与市场价格接 电费及其他一些费用； 轨。还要严控供应商的材料质量，根据不同的质量可以指定相 (二)混凝土成本控帝j的程序 应的价格