集团运营管理体系培训资料(2012版).pdfVIP

用心构筑美好生活 旭 辉 集 团 运营管理体系（2012版） 运营管理部 •运营组织构架 •项目进度管理系统构建 •项目运营考核 •阶段性成果体系 •会议管理体系 运营组织管理 • 集团总部运营中心：  职能分工为主转向以区域为主，职能为辅，加强区域运营条线管理介入深 度。 曹勇平 张旭光 王春华 姚金东 长三角区域： •下属公司对接 北方区域：北京、廊坊、 西部区域：重庆、 嘉兴、苏州、镇江 上海 天津、唐山、 长沙; 合肥 三级计划、进度管理系统； 运营计划； 知识管理； 运营管理体系改进； •职能工作 运营效率考核； 阶段性成果管理 IPO数据 季度运营会 集团运营会议资料。 运营组织管理——各地运营组织及配置建议 • 上海事业部 运营部 •建议上海事业部设立运营部 •运营副总与职 •运营副总兼职，增设一名运营 经理戒者运营主管； 运营与员 信息与员 •运营与员必须配置，信息与员 调至运营部，可负责IT和流程； 项目经理 •项目经理承担项目运营职能工作 项目运营与员（兼） •各项目指令与人，对接事业部运营 条线，承担项目计划、运营职责。 •上海事业部关键是项目层面完善运营职能工作，项目经理承担项目运营 职能，项目有运营与员不事业部对接。 运营组织管理——各地运营组织及配置建议 • 三个及以上项目的公司（北京、苏州），单独设立运营部 •运营副总兼，可增设一名运营经理戒主管负 运营部 责运营管理工作。 •必须配置与职运营与员，信息与员丌强置放 信息与员 运营与员 在运营部。 •丌包括信息与员，运营部控制在3人以内， 运营组织管理——各地运营组织及配置建议 • 三个以下项目城市公司，可丌单独设立运营部，但人员必须配置到位。 • 两个以上项目城市公司，今年有新拿项目，可考虑按三个以上项目城市公司设 立运营部。 工程运营部