基于核心能力分析多元化战略失败的原因及对策.pdfVIP

2014年 1月 中 国 管 理 信 息 化 Jan．，2014 第 17卷第 1期 ChinaManagementInformationization V01．17．No．1 基于核心能力分析多元化战略失败的原因及对策 王燕青 (苏州大学东吴商学院，江苏 苏州 215000) [摘 要】核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系，二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石 ，企业通过实 施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力 本文在分析核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上 。从核心能力 角度分析 了多元化战略失败的原 因．提 出了基于整合核心能力的多元化经营战略。 关【键词]核心能力：多元化战略 ；整合 doi：10．3969~．issn．1673—0l94．2014．01．055 [中圈分类号]F270 [文献标识码】A [文章编号】1673—0194(2014)01—0104-02 多元化是企业成长的重要形式 ．通过实施多元化战略实现 展和培育．而且也不利于企业多元化的发展。 企业的持续发展。但随着知识经济的发展和核心能力理论的提 3．2 缺乏整合性的核心能力 出．越来越多的学者认识到．基于核心能力推行多元化经营应该 3．2．1 多元化战略没有基于核心能力 是当前实施多元化发展战略企业的明智选择。虽然企业成功的 多元化战略也会给企业带来系统风险、资产分散风险和成 多元化经营离不开核心能力的支持 ．但是 ．本文认为对核心能力 本风险等弊端。从国内外企业多元化的实践来看，在激烈的市场 的准确识别、整合、发展才是多元化企业成功的关键 。只有通过 竞争中不符合规律 ．盲 目实行 “多元化”经营，会导致企业的战线 核心能力的延伸、整合和拓展。才能使多元化战略取得明显成 拉长 ．从而导致企业力量分散 ，控制力减弱，因而常常不能抵御 效 。 市场风险 1 多元化战略与核心能力 3．2．2 核心能力缺乏整合性 多元化战略又称多角化战略．是指企业 同时经营两种 以上 核心能力主要包括核心管理能力、核心技术能力、核心市场 基本经济用途的产 品或服务 的一种发展战略。 能力．但是 目前很多企业缺乏全面完整的核心能力 ，没有通过整 核心能力是企业在长期生产经营过程中由知识积累和特殊 合现有的核心能力来取得市场的领先地位。 的技能以及相关的资源组合而成的一个综合体系．是企业独具 3-3 采取失败的多元化策略 的、与他人不 同的一种能力 。 某些企业实施多元化经营．没有根据企业的 自身情况 ，缺乏 2 核心能力与多元化经营的战略关系及相互作用 对企业产品、市场 、管理等 的基本认识 ，盲 目地照搬照抄其他成 2．1 核心能力是多元化经营的内在依靠和基础 功企业 的多元化模式 ．采用一种根本不适合企业 的多元化模式 。 将核心能力注入核心产品．在主营市场上建立优势。然后利 不顾企业 自身所处的外部环境及其具备的内部条件 ．偏执于实施 用其优势产 品向上下游移动 ．建立品牌 ，扩大市场 占有 。并随着 多元化经营．往往是现代企业多元化经营失败的又一重要原 品牌领先声誉的巩固．取得价格领导地位。依托于 已建立起 的核 闲。 心能力实施 的多元化战略，可借助核心能力所带来的优势，使企 4 采取基于整合核心能力的多元化战略 业 以更低 的成本 ．更迅速地增加难 以模仿且符合市场需求 的战 4．1 培育整合企业核心能力 略性资产 ．从而维持或扩大竞争优势 企业有计划有步骤地开发企业的核心能力 ．通过物质、人 2．2 多元化经营加强了核心能力 力、技术的投入 。保持核心能力的持续开发，保持企业在主营业 基于核心能力的内在一致性来实施多元化经营．有助于扩 务上的优势