基于波特模型的A物流集团竞争战略研究.pdfVIP

现代商贸工业 NO．20，2O13 ModernBusinessTradeIndustry 2013年第 2O期 基于波特模型的A物流集团竞争战略研究 季 敏 杨双林 (1．南通职业大学，江苏 南通 226007；2．无锡商业职业技术学院，江苏 无锡 214153) 摘 要：应用波特五力模型对A物流集团发展的五种力量，即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供 应商的竞争和客户的议价能力进行 了分析，在此基础上提 出该公司可采取的竞争战略 ，并针对现阶段A物流集团如何提高 自身物流竞争能力提出了几点建议 。 关键词：波特五力模型；竞争战略；竞争优势 中图分类号 ：F2 文献标识码：A 文章编号：1672—3l98(2O13)20-0023-02 现阶段，物流业的竞争异常激烈，物流企业欲想在未来 A物流集团的发展带来了空前压力。 角逐中取胜，制定有效的竞争战略是其 能否取胜的关键 因 2．2 潜在进入者 素。在制定物流企业竞争战略时，通常采用 SWOT来分析 目前，A物流集团的潜在入侵者主要包括外资或合资 企业所面临的环境因素，然而 ，被誉为 “竞争战略之父”的迈 物流企业 、民营新锐物流企业 、转型的大型国有储运公司 克尔 ·波特教授认为，企业 的获利能力并不完全取决于企 等。外资企业虽然资金足、人才多、技术强 ，但其网络小。成 业处于何种环境，而在于在产业中如何与别人竞争，制定有 本高、本土化慢 ；民营企业虽然价格低 创新快、理念新 ，但 效的竞争战略恰恰要从分析产业结构人手。本文的研究对 资金短缺、基础薄、规模小、管理信息能力弱 ；国有企业网络 象为A物流集团，它是一家集公路运输 、化学危险品运输 、 大、历史悠久、洞悉本土文化、硬件好 ，然而体制比较僵化、 大件运输 、仓储、物流配送为一体 的现代物流企业 ，是本地 经营理念 比较陈旧、服务水平不令人满意。综合 以上三者 区物流行业 的龙头企业 。 的优势与劣势，我们可 以看 出短期 内A物流集团的优势是 1 波特 “五力模型”的基本原理 比较明显的。然而从企业等级评定标准中关于资产、设备、 波特五力分析模型由美国著名的战略学家迈克尔 ·波 经营业绩等的规定可以看出，我国当前物 流市场进 出壁垒 特教授 1980年提出，主要用来分析产业竞争环境和竞争格 还相对较低，所 以，从长期来看 ，对于 A物流集团来说 ，潜在 局。根据波特的观点，一个行业 中存在着 5种基本的竞争 进入者的威胁不可小视。 力量：潜在进入者 、替代品、客户的讨价还价、供应商以及现 2．3 客户 的讨价还价 能力 现阶段，一方面由于物流供给相对过剩 (绝对供给与有 有竞争者。这 5种基本竞 争力量的状况及综合强度，决定 效需求的不匹配)，另一方面由于相当一部分生产制造或商 着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业 中最终 的获利潜 业型企业未充分认识到物流外包所带来的益处 ，将 自身的 力以及资本向本行业的流向程度。这一模型如图1所示。 物流业务采取 自营的方式，更有甚者 ，由于物流企业 之间的 波特五力模型有行业 和企业两个层次 ，行业层次是从 恶性竞争，都导致了物流客户讨价还价能力的增强，随着现 产业链上下游整体分析行业 5种基本力量 ，企业层次是从 代经济和电子商务的发展，物流需求将不断壮大，客户的讨 行业 内某个企业角度分析该企业所面临的5种基本力量 。 价还价能力还将进一步增强。物流企业 只有提高服务质