参考答案及 第6章 能力需求计划（CRP）.pptVIP

LOGO LOGO 第6章 能力需求计划（CRP） 物料需求计划（MRP）是在企业资源无限的条件下实现的，该计划是否可行，主要看企业是否有足够的生产能力来保证计划的顺利实施，这就要求编制能力需求计划。 本章的知识要点： 能力需求计划的概念 能力需求计划的运行流程 能力需求计划在ERP中的层次关系 能力需求计划的编制步骤 章节内容 6.1 能力需求计划的相关概念 6.2能力需求计划的工作步骤 6.3 CRP的分析及其控制 6.4 CRP的编制案例 6.1 能力需求计划的相关概念 6.1.1 能力需求计划的概念 能力需求计划（Capacity Requirements Planning,CRP）是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。 6.1.2 能力需求计划的作用 能力需求计划（CRP）是通过分析比较MRP的需求和企业现有生产能力，及早发现能力的瓶颈所在，从而为实现企业的生产任务提供能力方面的保障。 项目 区别 粗能力计划（RCP） 能力需求计划（CRP） 计划阶段 MPS编制阶段 MRP编制阶段 能力计算对象 MPS物料涉及的关键工作中心 MRP物料涉及的关键工作中心 负荷计算对象 最终产品和独立需求物料 相关需求物料 提前期 以计划周期为最小单位 物料的开始/完成时间，精确到人或小时 批量 因需求定量 批量规则 订单类型 计划、确认为主 全部订单 计划对象 主生产计划 物料需求计划 表6-1CRP与RCP的区别 6.1 能力需求计划的相关概念 6.1.3 能力需求计划的运行流程 能力需求计划（CRP）的运行流程如图6-1所示。 6.1.4 能力需求计划在ERP中的层次关系 能力需求计划（CRP）与物料需求计划（MRP）一样，同处在ERP系统的管理层，它与其他计划的关系如图6-2所示。 图6-1CRP的运行流程 图6-2 CRP在ERP中的层次关系 6.1 能力需求计划的相关概念 6.1.5 无限能力计划和有限能力计划 ERP系统的能力平衡一般分为无限能力计划和有限能力计划两种方式。 1.无限能力计划 无限能力计划是指在不考虑工作中心能力的限制条件下，对各工作中心的能力和负荷进行计算，生成工作中心能力与负荷报告。 2.有限能力计划 有限能力计划是指工作中心的能力是不变的或有限的，MRP生成的制造订单计划的安排应按照优先级进行。换言之，先把能力分配给优先级高的物料。 6.2能力需求计划的工作步骤 能力需求计划的本质是把MRP计划中的物料需求换算成能力需求。能力需求计划（CRP）的编制主要包括5步：数据收集、编制工序计划、分析负荷情况、能力/负荷调整、确认能力需求计划。 6.2.1 收集数据 能力需求计划的有关数据主要从以下五个方面收集：已下达车间订单、MRP计划订单、工作中心能力数据、工艺路线文件、车间日历。 6.2.2 编制工序计划与负荷计算 MRP是用倒序排产的方式确定订单下达日期。倒序排产方式的基本思想是：以订单为基准，按时间倒排方式来编排工序计划，并由此确定物料（工件）工艺路线上各工序的开工时间 6.2.3 分析负荷情况 能力需求计划指出了工作中心的负荷情况（负荷不足、负荷平衡或超负荷），及存在问题的时间和问题的程度。 6.2.4 能力/负荷调整 能力需求计划中有两个要素：能力和负荷。 6.2.5 确认能力需求计划 在经过分析和调整，将已修改的数据重新输入到相关的文件记录中，通过多次调整，在能力和负荷达到平衡时，确认能力需求计划，正式下达任务单。 6.3 CRP的分析及其控制 6.3.1 CRP的分析 利用负荷图分析工作中心的负荷能力，如果大多数工作中心表现为超负荷或低负荷，则为能力不平衡，需要分析其原因并采取措施。 6.3.2 调整能力和负荷 当经CRP分析后，找到能力/负荷不平衡的因素并消除了这些因素后，如果能力/负荷还不平衡。则需要进行能力/负荷调整。 能力/负荷的调整方式主要有三种：调整能力、调整负荷、能力和负荷同时调整。 6.3.3 能力控制 能力控制是为了发现企业现存的能力问题并预见潜在的问题以便采取措施。为了保证能力计划的执行，必须做好日常能力检查。 1.投入/产出报告。 2.劳力报告 3.设备性能记录。 4.其它报告 LOGO LOGO