企业重组与资源整合_6f179dfa_1102_42ab_911c_cb5c42.pdfVIP

实实 务务 PPrraaccttiiccee 创 新 集 萃 企业重组与资源整合 管理创新是企业管理永恒的话题，在每年评出的国家级企业管理创新成果中有许 多好经验值得广大企业学习。为了让读者能够及时了解这些成功企业的管理经 验，我们将其中独具特色且非常实用的部分作了编辑整理，以飨读者。 ——编 者 云南锡业集团 （控股）有限责任公司 矿区资源重组整合 云南个旧是世界闻名的“锡都”， 方案。虽然划转的企业生产经营困难 的规模。对这些企业，政府难以用法 是云南锡业集团（控股）有限责任公 大，亏损严重，人多负债高，有的企 律和行政手段将其关闭取缔，但这些 司（简称云锡集团）生产经营的“大 业已停产半停产近10年，资产债率 企业与云锡集团的矿山形成交叉重 本营”，要实现打造国际领先锡业企 高达400%以上，但通过划转整合将 叠作业，争抢资源，安全隐患极为严 业的目标，云锡集团首先必须实现个 使云锡集团与其的矛盾从外部变为 重。为解决这些问题，云锡集团提出 旧矿区的资源整合。个旧锡矿区的资 内部，从对抗转变为非对抗，从不可 了“利益共享、互利发展”的整合原 源矛盾和资源纠纷是长期困扰云锡 控转为可控。为使方案得以实现，云 则。针对这些合法的民营矿山企业不 集团健康快速发展的一大问题。造成 锡集团说服地方政府着眼未来，讲明 愿转让产权，不愿接受整合的情况， 个旧矿区资源矛盾和纠纷的根本原 通过整合将使资源得以高效利用，企 云锡集团提出了统一规划布局、统一 因在于采矿主体众多，利益协调困 业得到长足发展，最终使地方就业增 生产管理、统一技术管理、统一安全 难，这其中最主要的是云锡集团与地 加，财政增收，社会稳定发展。 管理和统一产品流向，依法独立核算 方国有矿山企业因体制原因导致的 通过努力，这一方案得以实现， 的民营矿山企业整合模式，实现了对 利益协调困难、资源矛盾。要解决个 实现了国有矿山企业的大整合。6矿 矿区内个旧市振兴锡矿等18户民营 旧矿区的问题，首先必须解决云锡集 2厂整合进入云锡集团后，云锡集团 矿山企业的整合。 团与个旧市属地方国有矿山的矛盾。 组织了400多人的专门工作组，分组 在具体工作中，采取灵活多样的 为此，云锡集团主动提出了以将 进入8个企业开展工作，用云锡集团 方式：对生产区域相对独立的企业， 个旧市属红旗矿、鸡街冶炼厂等6矿 的管理和文化迅速对其覆盖和对接。 进行独立整合；对生产区域与云锡集 2厂国有企业资产、负债、人员整体 对一些企业采取撤并方式重组进入 团老厂锡矿区域紧密相连，生活区域 划转云锡集团的方式，理顺体制，实 云锡集团企业，对适宜继续独立存在 又同在一片的企业，采取成立矿直属 现个旧矿区国有矿山企业大整合的 的继续保持其独立法人，同时积极争 工区的方式合并整合；对与老厂锡矿 取国家末期矿山关闭破产 生产区域严重交叉重叠，老厂锡矿在 政策，对其中的2个矿山 该区域能划出固定区域的企业，采取 和一个冶炼厂实施了政策 划定区域的方式整合；对与老厂锡矿 性关闭破产，进一步消化 生产区域严重交叉重叠，而老厂锡矿 了困难和压力。 无法单独划定