浅谈项目管理采购合同管理中设备检验的重要性.pdfVIP

Project Management 设备监理 20 0年第2期(总第38期) 浅谈项目管理采购合同管理中 设备检验的重要性 张 琪 000 （中冶东方工程技术有限公司包头钢铁设计研究院， 内蒙古 包头 ） 摘 要：有效的设备采购合同管理对顺利实现总承包项目的费用、进度、质量三大控制目标任务起着至关重要的作 用。采买、催交、检验和运输是构成设备采购合同管理工作的主要内容。而有效的合同设备检验工作正是 采购合同管理的重要环节。目前，完善检验人员配置、加强专业知识学习、强化检验过程管理等手段是加 强总承包项目设备检验工作的有效途径。 关键词：检验； 总承包工程；质量；进度；成本 中图分类号：F407.9 文献标识码：B 文章编号：1007-4104(2010)12-0059-03 0 引 言 践经验的局限，故在合同管理过程中，缺乏对设备原 设备采购管理是工程总承包项目管理的重要组成 材料质量、加工制造精度、装配质量的监督和检验， 部分，是工程项目建设的物质基础，其对工程建设项 特别是出厂前的检查、验收，致使合同交货期不能保 目的顺利实施有着重要的意义，甚至起到了决定性的 证、设备到场后诸多明显的质量问题严重影响设备的 作用。 正常安装、运行等现象屡次出现，进而影响到了整个 在总承包项目中，设备采购主要包含了采买、 项目的顺利进展。 催交、检验和运输等四方面的工作。从设备的采购过 1 设备检验工作的重要性 程来看，我们可以把这四方面的工作概括为签订合同 1.1 设备检验工作是保证设备质量的有效手段 和履行合同两大阶段。这两个阶段紧密联系，不可分 一套完整的设备需要大量原材料，以及成千上 割，前一个阶段是后一个阶段的基础，后一个阶段是 万道加工和装配工序来完成。任何一项原材料或制造 前一个阶段的继续，两者缺一不可。 工序的质量缺陷，无疑都会影响到整套设备的整体质 由于设备费用在总承包合同价款中所占比重近乎 量，设备检验则是控制设备质量的有效手段。例如， 一半，设备采购合同签得是否合理，直接影响到整个 我们在很多供货合同中都规定厂商采用合同中指定厂 项目的费用控制；反之，即使合同价格签得再经济合 家生产的关键元器件，但有的厂商为降低成本，以次 理、合同条款定得再好，如果不能保证合同的正常履 充好，偷梁换柱，代替使用其他品牌或其他厂商生产 行，所采购设备就不能如期、保质保量地交货，甚至 的同类产品。这种不符合指定要求的产品到了生产线 影响整个工程的进度和质量。可见贯穿于这两个阶段 上，可能在短时间内，如：调试、试生产等期间，不 始终的设备采购合同管理对顺利实现总承包项目的三 会显现出其质量的低劣和不合格性，但在长期正常生 大控制目标任务起着至关重要的作用。而有效的合同 产条件下，就会不可避免地影响到整个生产线的生产 设备检验工作正是采购合同管理的重要环节。 能力、生产效率，甚至会带来人身伤亡和连锁元件的 目前，由于人力资源有限，完全按照项目管理 损毁。我们虽然可