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2008版《项目管理知识体系指南》主要变化： • 增加了一致性和清晰性 –过程采用动宾结构 • 例如：scope definition define scope –删除了每章的流程图，增加了数据流向图 • 管理过程由44个变为42个 –删除2个过程，增加2个新过程 –把4个过程合并成2个 • 没有加入新的知识领域 PMP 考试、培训负责人：蒋哲飞 021 MSN: jiangzhefei0618@ 第1章 引论 内容变化 • 取消了项目定义中的 “渐进明细” • 取消了项目的 “三重制约” • 取消了 “子项目” • 统一了项目集（ program） 与项目集管理（program management）, 项目组 合（portfolio）与组合管理的定义，与PMI的另2个标准一致 • 单独描述了 “事业环境因素” PMP 考试、培训负责人：蒋哲飞 021 MSN: jiangzhefei0618@ 第2章 项目生命周期与组织 内容变化 • 更换了一些图例 –例如 “干系人与项目的关系” • 提出了 “项目生命期的项目治理”概念 –选择合适的项目管理方法 –阶段的启动与收尾评审 • 单独描述了 “组织过程资产” • 无其他变化 第3章 项目生命期与组织 内容变化 • 删除了项目管理过程组模型与PDCA模型的对 应关系 • 更换了各过程组的图例 PMP 考试、培训负责人：蒋哲飞 021 MSN: jiangzhefei0618@ 第4 章 项目整合管理过程变化 • 删除了制定项目初步范围说明书 • 把纠正措施、预防措施、缺陷补救都归类为变更请求。 第5 章 项目范围管理过程变化 PMP 考试、培训负责人：蒋哲飞 021 MSN: jiangzhefei0618@ • 删除了范围规划；增加了收集需求 • 取消了WBS与OBS、RBS、BOM的区别 • 明确了范围说明书与项目章程的区别 第5章 项目范围管理过程变化: 明确了范围说明书与项目章程的区别 第六章 项目时间管理过程变化 PMP 考试、培训负责人：蒋哲飞 021 MSN: jiangzhefei0618@ 删除了ADM图 • 取消了进度模型与进度计划的区别 第7 章 项目成本管理过程变化 • 估算成本与估算持续时间的工具保持一致 • 挣值管理更清晰简练了，取消了CPIC，增加了TCPI。 第八章 项目质量管理过程变化 • 更新了控制图的图例 • 增加了直方图和散点图的图例 第九章 项目人力资源管理过程变化 PMP 考试、培训负责人：蒋哲飞 021 MSN: jiangzhefei0618@ • 增加了团队生命期的概念 • 增加了冲突的处理方法 第十章 项目沟通管理过程变化 • 增加了识别干系人过程 • 更新了利害关系者管理过程 第十一章 项目风险管理过程变化 PMP 考试、培训负责人：蒋哲飞 021 MSN: jiangzhefei0618@ 第十二章 项目采购管理过程变化 PMP 考试、培训负责人：蒋哲飞 021 MSN: jiangzhefei0618@ 试题类型 忆 Recall 用 Application 析 Analysis PMP 考试、培训负责人：蒋哲飞 021 MSN: jiangzhefei0618@