要素计点法在岗位评价中的实施流程及要点.pdfVIP

《经济师))2014年第9期 ●劳动经济 要素计．最法在岗位评价’中的实施流程及要．最 ●李 毅 摘 要 ：岗位评价是体现企业内部公平的重要方式，岗位评 表3 报酬要素的描述及等级分值 价结果可应用于企业薪酬体系设计、绩效考核、确定关键 岗位、 要素及定义 1．技能要求：从事 岗位对劳动者所需要具各的技能要求 职业规划等管理实践中。要素计点法是一种较为复杂的量化职 子要素／等级 1 2 3 4 位评价技术，文章阐述了该方法的具体实施流程，并指出实施过 无专业技术职称 具备初级以上专 具备中级以上专 具备高级专业技 或技能鉴定等级 业技术职称或初 业技术职称或中 术职称或高级 以 程 中的要点和注意事项。 要求 ，无需相关 级以上技能鉴定 级 以上技能鉴定 上技能鉴定等 要素描述 专业的技能 ， 只 等级 需要相关 等级，实践经验 绞，需要解决多 关键词：人力资源管理 岗位评价 要素计点法 需做 岗前专业知 ， 专业的综合 问 识培训可直接上 专业技能和一定 丰富，需要其他 题 中图分类号：F240 文献标识码 ：A 工作经验 专业知识和技能 ， 要求具备综 岗 合性的知识结构 文章编号 ：1004—4914(2014)09—241-02 分值 10 15 20 25 (三)测评打分 岗位评价作为体现企业内部公平性的一个重要手段在现代 人力资源部负责组织岗位评价组成员对进行岗位评价 ，为 人力资源管理中被广泛应用。岗位评价中的要素计点法由于其 每个评估组成员准备好以下材料：各岗位说明书、报酬要素的详 量化程度较高、易操作 、评分结果应用广泛等优点被管理者的普 细描述和分级表 评分表等，对注意事项进行讲解和说明或进行 遍认可。要素计点法可根据企业实际情况选定需要测评的报酬 培训。由评估组成员对各岗位的每个报酬要素进行逐一打分，汇 要素并对各报酬要素进行详细阐述 ，确定各报酬要素分值，然后 总所有岗位所得分值即可看出岗位重要程度的排序 (如表4、表 按预先规定的衡量标准，对需要评估的岗位的各个因素逐—打 5所示)。测评打分结果可作为薪酬体系设计、绩效考核、关键岗 分，经过加权求和，最后得到各个岗位的总分值。 位的重要参考依据。 一 、 要素计点法的实施