常亮：国家竞争与企业竞争的本质.pdfVIP

著名领导力专家常亮文章 作者：常亮 我们恐怕不能用经验管理的 点线思维 的方式来分析 国家竞争与企业竞争的本质 ，我“ ” “ ” “ ” “ ” “ ” 们必须用科学管理之 理性思维 、 结构思维 和 系统思维 之方式来分析这个问题。尽管因 为篇幅所限 ，我们这样的分析会给人们过于理性不够通俗生动甚至落地的印象（这种层面问 题的理念落地，需要很大篇幅支撑），但至少我们须确保我们的分析是极为科学和严谨的。 一、国家竞争的本质 美国总统竞争力委员会认为 ：现代社会背景下的国家竞争力是在自由的、良好的市场条 件下 ，能够在国际市场上提供好的产品、好的服务 ，同时又能提高本国人民生活水平的能力。 从福布斯财富五百强企业的消涨，我们可以看出国力的强盛与衰弱过程。 1989 1 1995 3 2008 26 20 自 年的 家， 年的 家，到 年的 家，我们见证了中国国力 年大 增长。 以此 ，我们可见 ，国家的竞争 ，本质是企业与企业之间的竞争。用日本一个学者的话就 是 两万人对两万人 ，也就是世界强国之间那两万最优秀的企业家之间的竞争。“ ” 难怪，1923年美国总统卡尔文 柯立芝就提出 美国的事业是企业 的著名论断了。· “ ” 二、企业竞争的本质 企业竟争的本质是什么呢？ 我们先看企业竞争的主体内涵： 百度搜索常亮领导力 著名领导力专家常亮文章 从企业运营模块角度来看 ，我们可以认为企业的竞争主要是企业战略能力与企业执行能 力之间的竞争 ；从企业素质或企业文化结构的角度来看 ，我们可以认为是企业价值体系、制 度能力、运营与管理技术、以及员工行为方式和习惯之间的竞争 ；从企业组织成员构成的角 度来看 ，我们可以认为 ，是企业整合运营者、结构型管理者、督导型管理者、专业执行者及 助理执行者之间的竞争。 但无论我们从哪个角度科学阐述企业之间的竞争 ，有一点我们是很清楚的 ，那就是 ，企 业之间的竞争从来不是单一模块之间的竞争 ，而是整体与整体协同力之间的竞争 ，系统与系 统之间的竞争。 也就是说 ，企业之间的竞争 ，是企业战略与执行之协同整合能力之间的竞争 ；是企业价 值体系、制度平台、运营与管理技术、以及员工行为方式和习惯四个层面之协同整合能力之 间的竞争 ；是企业整合运营者、结构型管理者、督导型管理者、专业执行者及助理执行者这 五类成员之协同整合能力之间的竞争。无论从哪个角度来描述 ，其竞争力的达成 ，都决定于 企业五类成员之协作能力与协作水平。所以 ，通俗一点说来 ，企业之间竞争的本质是团队成 员协作能力和协作水平之间的竞争。 常亮 ，著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 25 500 18 年世界 强和中国优秀民营企业等生命体验， 年企业中高层经验 百度搜索常亮领导力 著名领导力专家常亮文章 20 10 10 专兼职精彩授课 年，咨询培训生涯 年，累计草根企业与世界名企学员 万 本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一 本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家（四维度综合，没有之一 ）； 中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一）； 中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一。 毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔，）； 百度搜索常亮领导力