德鲁克管理哲学.pptVIP

一、德鲁克管理哲学的思想渊源 二、德鲁克管理哲学思想的主要观点 三、德鲁克管理哲学思想的评价 四、德鲁克管理哲学思想的现实意义 一、德鲁克管理哲学的思想渊源 (一)社会背景 (二)学术背景 1. 实证主义哲学与德鲁克的管理哲学思想 (1) 实证主义哲学的基本观点 实证主义以实证科学作为哲学基础。实证主义者认为全部哲学都应以哲学史上的经验为基础，这种经验是按照实证的自然科学的方法获得的，具有科学的意义，可以被检验。他们把知识限制在经验的范围内，放弃对经验以外世界的认识，放弃对传统哲学所谓本质问题的研究，同时他们又对人类的理智力量充满信心，认为人能够通过科学认识来改造自然和社会。 2. 实用主义哲学与德鲁克的管理哲学思想 (1) 实用主义哲学的基本观点 实用主义强调人的认识活动的创造作用，强调一切科学和认识的对象均出于人的认识本身的创造。实用主义强调哲学要立足于现实生活，把确定信念作为出发点，把采取行动当作主要手段，把获得效果当作最高目的。它从个人的经验和境遇出发，研究的是个人在面对世界时所遇到的问题和如何正确的解决问题，包括如何正确解决哲学问题；不同意有最后的永恒真理，强调多元性、相对主义和偶然性；强调信念与信仰的作用；以行动的成功和获得预期效果为最终归宿等等。 二、德鲁克管理哲学思想的主要观点 （一）以实践为基础的管理本质论 （二）以自我控制为中心的管理方法论 （三）以成就为目标的管理价值观 （四）以创新为动力的管理发展观 （一）以实践为基础的管理本质论 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。 ——《管理——任务、责任与实践》 德鲁克认为，管理自实践产生，又以实践为归宿，实践贯穿于管理的全过程中。 1. 实践是管理理论产生的基础2. 管理理论需要在实践中不断完善 实践是检验理论的客观标准，这种标准具有唯一性。德鲁克认为，人们要在生产实践中实现预想的目的，必须使自己的认识符合客观生产实际，符合客观外界的规律性，否则就会失败。 但德鲁克指出，还必须认识到这种客观标准在具体实施时又是确定性和不确定性的统一，不同的企业应用同一个理论最大的区别在于企业应用这些理论的过程中而不是理论和规律本身。 占管理全部90%的是“一般”要素，管理中的一小部分是不得不去适应不同企业独特的目标、文化、历史和独特的交流方式，而正是这一小部分决定了企业是否能给自己很好的定位，取得最大的社会效益与经济效益。 ——《管理——任务、责任与实践》 任何管理理论都需要在实践中不断地完善，寻找切入 点，探索最适合自己的具体实施方式，不能完全地生搬硬套。 不同的价值观、不同的传统、不同的文化及其信条，怎样才能用来达到现代化经济体系的目标，这些都需要在实践中不断去发展。 ——《组织的管理》 (二)以自我控制为中心的管理方法论 1. 目标管理的提出 目标管理是德鲁克管理哲学思想中最重要的一部分。目标管理是使管理人员和广大职工在工作中实行自我控制并达到工作目标的一种管理技能和管理制度。从根本上讲，目标管理把经理的工作由监控下属变成给下属设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成，也就是自我评估，而不是由外人来评估和控制。 2. 目标管理实施的先决条件 高层管理人员的参加; 下级人员必须积极参加目标管理的制定和实现; 有充分的情报资料; 对实现目标的手段有控制权; 对由于实施目标管理而带来的风险要予以激励; 对职工要有信心。 3. 实施目标管理的意义 (1) 有助于员工提高自我管理的能力 员工在把自己的目标变为行动的过程中必须注重自己的个人能力的开发，加强自我控制，实现成果的责任已由过去的企业组织转移到如今单个成员身上。所有的成员都必须能够做到通过成果来反馈其目标的实现程度，并以此来监控自己的工作。 (2) 有助于促进企业的和谐发展 组织在目标管理的指导下，“授权”给组织内的成员，成员们通过有效的自我控制与管理，出色地完成自己的工作，“授权”宣告了“指挥——控制”体系的终结。 (三)以成就为目标的管理价值观 1. 企业自身的经济成就 2. 企业内职工的个人成就 3. 企业的社会道德成就（社会责任） 企