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ERP沙盘模拟对抗规则 2006年7月10日修改 一、 分组： 每组成员组成：5名参赛队员＋1名监督员（带队老师）。 CEO----总裁 财务总监 生产总监 销售总监 采购总监 二、 状况：用第0年末的数据，由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教学年） 损益表 资产负债表 0年末 资产 负债＋权益 销售收入 ＋ 32 流动资产 负债 直接成本 － 12 现金 44 长期负债 40 毛利 ＝ 20 应收款 0 短期负债 0 综合费用 － 9 在制品 8 应付款 0 折旧前利润 ＝ 11 成品 6 应交税 1 折旧 － 4 原料 0 一年到期长贷 0 支付利息前利润 ＝ 7 总流动资产 58 总负债 41 财务收入/支出 ＋/－ 4 固定资产 权益 额外收入/支出 ＋/－ 土地建筑 40 股东资本 50 税前利润 ＝ 3 机器设备 9 利润留存 14 所得税 － 1 在建工程 年度净利 2 净利润 ＝ 2 总固定资产 49 所有者权益 66 总资产 107 负债＋权益 107 以下数据是第0年末的： 1、 企业总资产 107M 厂房：大厂房 40M 生产线（三条手工、一条半自动）： 9M 现金（灰币，每币代表一百万）： 44M 产品：只有P1产品（3个）