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物资供应链系统下核电土建物资采购计划探讨 摘要 核电物资供应链管理系统也就是目前各核电项目实际运行的nc系统，最初建立目的是为了提升项目部的物资管理，因此核电物资供应链管理系统是按照各个项目物资管理及财务管理的实际流程进行调研、实施及上线运行的，经过一段时间运行，nc系统下核电土建物资的采购计划编制、实施流程予以探讨。 关键字： 物资供应链系统、物资采购计划、流程 中图分类号：g352文献标识码： a 文章编号： 一、核电土建物资采购计划 核电土建材料成本站到整个核电土建建设成本的70%左右，如何合理安排物资进场计划、更加合理的利用有限的资金、降低核电土建项目施工成本是核电土建物资计划管理的核心。 1、基本任务：明确施工需求，确定核电土建物资在数量、质量、品种规格、需用时间节点上保持平衡，保证核电项目经济协调进行。 2、 基本原则：必须遵守核电厂物项和服务采购中的质量保证，各核电项目部bts规定、各核电项目部出具的相关物项的采购技术规格书。 3、 主要内容：由项目施工队/技术部提交物资申请，项目器材部经库存平衡、确定采购界面后形成项目采购计划表，属于集中采购的物资计划提交物流中心采购，物流中心对各项目提交的项目采购计划表经核电事业部范围平衡库存后形成物流中心集中采购计划表，交由采购员实施采购。 4、核电土建物资采购计划管理的关键是过程控制，保障供应、力求节约，避免积压浪费现象，科学、合理的安排物资进场计划，是核电施工节点的顺利进行的有力保障。 二、物资供应链系统下核电土建物资采购计划 物资供应链系统 物资供应链系统也称nc系统。是以现代信息技术为支撑，以合作为中心的一种新的现代企业管理模式和策略；最初建立目的是为了提升项目部的物资管理，因此核电物资供应链管理系统是按照各个项目物资管理及财务管理的实际流程进行调研、实施及上线运行的，不仅是华兴公司内部管理水平的需要，也是公司通过特级资质考核必要条件。 物资供应链系统下核电土建物资采购计划流程 2.1 物资编码 物资编码是实现物资管理信息化的第一步，也是确保核电项目实时核算的基础，跟据核电土建施工现场实际、结合多年核电施工经验，我司核电事业部颁布实施了华兴专用物资编码库，该编码库共收集核电土建物资24大类，若干小类，在各核电实际运用中获得了良好口碑。 2.2核电土建物资采购计划 2.2.1 a、b、c分类法及采购界面确定 我司根据核电工程的实际特点以及核电事业部物资管理组织机构的具体情况，核电事业部的物资划分为a、b、c三类，其中： a类物资：包括大宗通用材料、周转材料、国外进口材料、特殊系统材料、大型机械设备以及对核电项目有战略影响的物资，由核电事业部物流中心集中采购； b类物资：混凝土链材料（如：水泥、砂石、外加剂等）以及其它地域性较强的材料或者受现场条件影响较大的材料或物资，由项目部采购，事业部以监督监控为主。 c类物资：主要为施工过程中使用的消耗性材料（如：五金、化杂、水暖、电器、工具、劳保、行政办公用品、配件等），由项目部采购，事业部进行宏观调控。 2.2.2采购周期的约定： 核电土建物资千差万别、要求严谨，为保证合格、可用的物资及时到达现场，物资需用申请提制时应考虑到采购周期，一般地： 采购国内一般性物资提前4个月（如：钢筋、木材、水泥、等）； 采购国内特殊材料提前6个月（指需要按要求加工定做，需工艺评定的材料）； 进口材料提前12个月（如预应力系统材料、永久性仪表、堵洞材料、中子吸收插塞等）； 采购国内设备提前6个月（车床、塔吊、行吊、油漆喷砂设备等）； 采购进口设备提前9个月（搅拌站、制冷设备等） 2.2.3、采购计划分类 核电事业部物资管理组织机构“事业部+项目部”的形式决定了核电土建采购计划只能分项目采购计划和物流中心集中采购计划两大类。 2.2.4流程再造，主要体现在过程控制上。 2.2.4.1项目采购计划 主要针对b、c类物资的采购计划实施，详见下列流程： 2.2.4.2 集约化采购计划 a类物资密切结合工程实体、能够形成规模化、对核电项目有战略影响，这种独特的战略地位，决定了由核电事业部物流中心进行集约化采购，具体流程如下： 2.2.5计划核销 原则：严格按计划领用，即“谁的计划，由谁领用”。 领料人根据本部门/施工队的需用申请填写《领料申请单》，部门/施工队领导审核，器材部计划员严格按计划审批，保管员根据批准的《领料申请单》开具《材料出库单》并发放实物。 三、几点体会 1、标准化、快捷、高效。整个计划的流程再造完整地反映了源头需求单位最真实的需要，大大减少了传统手工计划提制、流转过程中误差的出现，极大的避免了因后续流传环节导致的错误信息发布；采购计划的编制、审核、批准完全信息化，采购员在nc系统中直接参照采购计划表生成采购合同或采购订单，大大缩减了采购计