国家职业资格企业人力资源管理师（第三章）.docVIP

国家职业资格企业人力资源管理师标准课件（二级）主讲人：张兵 三、培训规划的主要内容 培训的目的 培训的目标 对象和内容 培训的范围 培训的规模 时间 地点 费用 方法 教师 计划的实施 四、制定培训规划的基本步骤 1、需求分析 即确认任职者的现有状况和理想状况之间的差距 2、工作岗位说明 3、工作任务分析 4、培训内容排序 5、描述培训目标 6、设计培训内容 7、设计培训方法 8、设计评估标准 9、试验验证 五、注意问题 首先需要明确的是：制定培训规划的每一个步骤都有侧重点，虽然培训需求分析并不属于培训规划设计的范畴，但它是企业制定员工培训规划的基本前提。培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的具体措施。 起草培训规划是应当做好以下几个方面的工作： 制定培训的总体目标。其主要依据是： 企业的总体战略目标 企业人力资源的总体规划 企业培训需求分析 确定具体项目的子目标。子目标包括： 实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等 分配培训资源 必须对培训的各子项目或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。 进行综合平衡。主要从五个方面进行平衡： 在培训投资与人力资源规划之间的平衡 在员工培训需求与师资来源之间平衡 员工培训与个人职业生涯规划之间的平衡 培训项目与培训完成期限之间