4207-人力资源管理，基于战略的人力资源规划.docVIP

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划 【时间地点】 2011年10月21-22日 深圳 【参加对象】 人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 【费 用】 ￥3000元/人 含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 【网址链接】 《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》(付雅萍) ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。 一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？ 10月21日-2