对国有资产管理公司商业化转型的思考——以华融资产管理公司乌鲁木齐办事处为例.pdfVIP

维普资讯 园 观察与思考xt誓 ^E i一- 对国有 转型的思考 以华融资产管理公司乌鲁木齐办事处为例 何保庆 王新伟 朱宝成 杨丽丽 华融资产管理公司乌鲁木齐办事处 乌鲁木齐市 830002 摘 要：我国四大金融资产管理公司 AMC 在基本完成了政策性不良资产的处置任务后，面临着未来发展转型 的新课题。本文结合华融资产管理公司乌鲁木齐办事处的实际，提 出了资产管理公司商业化转型的几点思考。 关键词：资产管理公司；商业化转型；市场定位；主营业务 四大国有资产管理公司已走过了八个年头，国家赋予的 以及新疆金融市场的现状，华融资产管理公司与乌鲁木齐办 处置不良资产的政策性业务已接近尾声，资产管理公司未来 事处应把信托业务、担保业务、委托代理业务和资产业务作为 的生存与发展已成为一个迫切需要解决的问题。本文结合华 商业化姨型后的主营业务。 融资产管理公司乌鲁木齐办事处 以下简称办事处 的实际， 二、办事处商业化转型的优势 就资产管理公司如何转型、如何进行市场定位等问题进行了 经过几年来的不断创新和发展，办事处在不良资产处置 初步探讨。 上已经形成了很多独特优势： 一 一 、 办事处商业化转型的市场定位和主营业务 是人力资源优势。在八年的不良资产处置实践和近三 根据总公司提出的办事处要利用本地的资源、政策及其 年的托管德隆系企业过程中，遇到了较多类型的企业和较为 他地缘优势和自身优势，将办事处发展成为公司业务平台的 复杂的情况，通过实践，培养和锻炼了一大批既通晓传统业务 重要销售渠道、营销中心、业务总代理和盈利机构的总体要 又熟悉投资银行业务的专业人才队伍。 求，结合新疆社会经济发展的实际，乌鲁木齐办事处商业化转 二是客户资源优势。在八年的不良资产处置实践和近三 型定位是：坚持两条腿走路，一是依托公司建立的业务平台， 年的托管德隆系企业过程中，培育了一大批潜在的客户。 积极开拓资产管理业务、金融租赁业务、信托业务、担保业务 三是竞争优势。在加快资产处置，努力实现资产回收和价 和委托代理业务；二是依托办事处在八年来资产处置业务和 值最大化的过程中，拥有多方面的资产处置和运作手段，这一 托管德隆系过程中所建立的客户资源，积极开展自营业务 ，把 系列资产处置和运作手段的直接运用，会增强其在投资银行 办事处发展成为业务多元化和综合经营的盈利机构。综合分 业务方面的竞争力。 析国家实施西部大开发战略、自治区优势资源转换战略和大 四是业务发展优势。在八年的资产管理、处置、资产重组、 集团战略带来的巨大机遇，结合现阶段新疆经济社会的实际 债务重组和企业重组方面积累了大量的经验，而且在业务领 维普资讯 X，~J ~cE观察与思考 囫 域的广度、深度和金融产品的设计组合以及金融衍生工具的 运作带有较强的政策性和行政化色彩，用人制度、激励机制、 创新上都具有从事投资银行的优势。加上总公司已成立了证 干部制度与商业化运作不匹配。 券公司、租赁公司，目前又重组了新疆国际信托投资公司，正 四、办事处商业化转型后应重点开展的业务 在积极申请和筹备担保公司，搭建了多个业务发展平台，因 目前，新疆金融运行与地区经济发展不相适应，主要表现 此，依托总公司搭建的业务平台，结合自治区实际，充分利用 为资本市场发展缓慢、企业融资渠道单一，金融产品品种和运 本地的资源、政策和地缘优势，具有业务多元化和综合经营的 作手段相对较少，满足不了新疆经济发展对金融需求的迫切要 业务发展优势。 求。近日，长城公司乌鲁木齐办事处重组新疆金融租赁公司的 五是具有良好的声誉。经过多年不良资产的处置，华融公 方案已获国家银监会批准，新疆金融租赁公司即将恢复力＼理业 司与社会各阶层进行了广泛的接触，在发展自身的同时，已在 务，长城公司乌鲁木齐办事处在新疆地区金融租赁业务上具有 社会上树立了良好的声誉。特别是在 “德隆托管”实现属地化 地缘优势，其相对华融租赁业务具有成本低、费用低、效率高、 管理以来，乌鲁木齐办事处投入了大量人力、精力，成功化解 易操1乍等优势。因此，根据新疆的实际和金融业发展的现状，本 了德隆危机 ，得到了国家及自治区党政及监管部门的肯定，树 文认为，华融资产管理公司乌鲁木齐办事处未来商业化业务应 立起了华融品牌。 当以信托业务、担保业务、资产管理业务和投资少、成本低、见 三、办事处商业化转型的难点 效快、无风险的委托代理业 乍为办事处的主营业务。 一 是受目前管理体制和经营机制的约束。资产管理公司 一 挖掘自治区商业化资产业务潜力，做好商业化收购 成立的主要 目的和任务就是处置四家国有商业银行剥离的金 新疆区内商业银行在未来几年内将仍然面临较大的不良 融不良资产，实现处置金融不