对ERP环境下作业成本核算体系的集成性研究.pdfVIP

维普资讯 对ERP环境下作业 成本核算体系的集成性研究 李萍 徐世亭 山东省第五地质矿产勘查院 27102 一 一 条连接供应商到用户的物料链、信息 链、资金链，而且是 一条增值链，给相关 企业都带来收益。 虽然作业链一般局限于企业内部。没 耗的一切资源；ABC主要是按资金流和价 有供应链的空间范围广，但作业链可以认 【文章摘要】 值流从产品生命链的角度看待企业在整个 本文从现代企业竞争的需要出发， 产品生命周期中所需消耗的一切资源。二 为是供应链向管理的更深层次细化。并 引出了EgP系统，并对ERP环境下作业 者只是对同一问题从两个不同观察角度分 且 ，二者部是对链中各环节进行价值分 成本核算体系的集成性进行研究分析。 析，进行链的优化，提高企业经济效益。所 析。 以，按照供应链的管理思想，扩大企业管 2 作业中心和工作中心的集成。工 理的空间范围后，作业链与供应链存在一 【关键词】 作中心和作业中心分别是ERP和ABC的 致性，以价值链为纽带，可以用作业链管 ER,P系统；作业成本；供应链 最基本的信息采集反馈单元，ABC与ERP 能否集成的关键是看这两个中心能否能够 理替代供应链的管理。 4 结论。根据资源动 冈、成本动因 现代企业的竞争不再是单一企业与单 集成。工作@；D~ERP中基本信息的数据 按作业计算的作业成本，结果更符合实 一 企业 问的竞争，而是一个企业供应链与 采集点和控制点，作业中心则是ABC法基 另一一个企业供应链之问的竞争，ERP 本信息的数据采集点和控制点。工作中心 际，从 可以为ERP中的各项定额乃至物 料清单的制定提供更科学的依据，上述三 EnterpriseResourcesPlanning，企业 的着眼点在于生产的计划和控制，作业中 个方面是ABC和ERPf~否集成的基础 ，基 资源计划 系统适应了这 市场竞争的需 心的着眼点在于企业产品成本的计算与考 于这三个方而的理论集成的可行性研究， 要 ，实现了对整个企业供应链的管理。 核。工作中心是 没备及其加工能力的相 很容易得出结论：ABC与ERP在理论上 ERP系统现在 已经发展成为集信息技术与 同或相似为基础的，即同一工作中心所完 可以进行有效地结合和集成。 先进的管理思想于一身综命管理应用体 成的作业是相似的。因此，按照同喷原则 系，而ERP系统成本管理将 F管理会计的 划分作业中心，则工作中心与作业中心是 二、对ABC与ERP的应用集成的分析 思想贯穿其中，体现了财务会计和管理会 可以统一一起来的。 3 作业链和供应链的集成。新企业 在ERP中融人ABC思想，构建基于 计的结合。 运用作业成本管理的思想与ERP信 观认为，企业是一个为最终满足顾客需 作业的ERP系统，将ABC与ERP集成， 息系统给企业造就了一个 良好的成本信息 要而设计的一系列作业的集合体，在企 是将企业管理的层次在作业层次上进行深 平台。ERP环境下有必要采用作业成本法 业内部，各种作业之间互为颐客 ，彼此连 化，所以基于作业的ERP系统与传统的 ERP系统最根本的区别是将计划和组织管 进行成本核算，通过作业成本分析产生的 成一个整体，形成作业链。如上所述，产 对作业价值的分析结果反过来可以动态的 品消耗作业，作业消耗资源；作业的产出 理单元都细化到了作业。传统的ERP是以 主生产计划驱动能力需求计划和物料需求 优化ERP系统中各项资源的酣置，ERP和 又形成价值 ，转移列下一个作业，依次转 ABC之问存在着密切的联系。ERP和 移，直至形成最终产品，提供给企业外部 计划，并指导生产经营管理全过程，在这 ABC是否能够有效的无缝集成，应从理论 顾客。最终产品是企业 内部 作业链的最 里，计划和生产经营管理的层面是传统的 职能部门和基层生产单位。基于作业的 和应用两个方面加 以证实。 后一节 ，凝结了各个作业链所形成的并 最终提供给颐客的价值。因此，作业链又 ERP系统是以主作业生产计划为起点，一 方面驱动能力需求计划和物料需求计划， 一 ABC与ERP的理论集成 表现为价值链。 ． 1 资源观的集成。ERP的核心是企 供应链是通过对信息流、物流、资金 另一方面指导生产经营的作业链管理活 业资源，而ABC的理论基础是产品消耗作 流的控制，从采购原材料开始，制成中间 动，在这里，计划和生产经营管理的层面 业 、作业消耗资源。所以，资源是ERP与 产品以及最终产品，最后由销售网络把 都是更深层次的作 层面。 ABC中的重要概念，ABC与ERP能否集 产品送到消费者手 中的将供应商、制造 ABC与ERP的应Hj集成模型可以分 商、分销商 、零售商 、直到最