攻坚克难创新管理开拓破产重组企业发展新局面.pdfVIP

DevelopmentForum 发展 嬲 论坛 攻坚克难 创新管理 开拓破产重组企业发展新局面 郑丽红 开滦 (集团)有限责任公司煤业分公司 【摘 要】本文论述了林西矿业公司自破产重组以来，采用科学的管理方法，走集约化生产和创新管理之路。通过几年来的不懈努力， 终于走出困境，使企业焕发新的活力，实现企业利润连年增长，职工工资步步攀升，企业呈现一派繁荣景象，为集团公司创造更大经济效益， 为社会带来很好的社会效益。 【关键词】双轮驱动 ；集约化生产 ；创新管理 一 、 前言 坚实基础。 开滦林西矿业公司始建于1887年，是有 120余年开采历史的 (3)提高机械化程度，走集约化发展之路 老矿，不同时期为国家经济建设做出了巨大贡献，但由于储量枯 新公司重组以前，这公司一直沿用炮采炮掘传统生产方式，生 竭，亏损严重，于2006年8月实施政策性破产，并于2007年7 产效率相对低下，且存在较大的安全隐患。从2008年开始，加大 月利用其优良资产，组建了由开滦 (集团)公司相对控股、职工 了综采、综掘设备的投入力度，更换液泵、匮电、组合开关等。经 参股的唐山开滦林西矿业有限公司。新公司组建后，当务之急的 过几年努力，使公司的机械化程度和装备水平大大提高，彻底实现 任务就是公司如何继续生存并换发新的活力，新组建的班子通过 了由 “炮采、炮掘”向 “综采、综掘”作业模式的根本性转变。这 深入研讨，认为企业只有走精干高效、内涵式发展之路，充分挖 一 改变使单产单进水平提高了1．5倍 ，综采综掘机械化程度达到了 掘资源潜力，坚持精采细收，提高生产效率，降低运营成本，稳 100％，原煤产量由破产前的82．73万吨，提高到 125万吨，实现了 固原煤主业，做大洗煤产业 ，发挥 自身优势，实现转型发展 ，才 历史性的跨越。 能实现企业涅粲之路。要沿着这一方向目标前进，主要有两个抓手， (4)采取有效措施，实现减人提效 实施双轮驱动，一是集约化生产，二是全面提升企业经营管理水平。 企业破产重组后，充分利用国家政策，企业员工由9243人减 几年来，这公司按照既定 目标，从生产、经营管理两方面组织开 少到了4157人，减少了55％。人员的骤减，企业生产一度出现了 展各项工作，使企业组建后生产经营形式发生了巨大转变，取得 用工短缺的现象，但为了企业的长远发展，困难再大也要把住进人 了明显的经济和社会效益。 关。在生产布局上，坚定不移地贯彻减线、减面的方针，实现合理 二、双轮驱动。走集约化生产和创新管理之路 集中生产，6个回采、6个掘进单位分别压缩到3个综采和3个掘 1．集约化生产，走安全高效之路，为企业蓄势发展做好充分准备 进区队，而原煤产量不降反升，2010年至今原煤生产效率达到了 林西矿业公司是一个百年老矿，生产系统复杂，井深巷远，设 3．8吨 ／工，比破产前的2006年 1．84吨 ／工提高了1倍多。基层单 备老化，长期以来一直应用传统生产模式组织生产经营活动，造成 位由26个精简合并到18个。机关部门由18个精简合并到了10个。 技术装备落后，成本居高不下，生产效率低。针对存在的实际问题， 为把减人提效落到实处，公司还采取了多种有效措施，确保减人不 这公司从更新设备，改进工艺，简化系统，加强资源挖潜，促进减 减产。一是积极推进定员定额管理，使减人提效有标可依，有章可 人提效等方面人手，走回采掘进机械化、作业模式集约化、生产系 循，规范运作；二是依靠科技进步，提高机械化水平，简化环节系统， 统优质化、人员精干高效化的安全高效之路，努力通过有限资源获 优化生产布局，实现集约化生产 ；三是本着精干高效原则，合理调 取最大经济效益，为企业蓄势发展做好充分准备。 整劳动组织，最大限度的减少不合理用工，实现劳动用工的最佳配 (1)以5、6号井两个主