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关才金业重组后的财务整合 问题探究 刘强 (西安外事学院 陕西 西安 710077) 摘要：企业重组的目的是通过资源的优化配置谋取竞争优势，从而实现重组主体经济效益的最大化。重组后的企业面临着诸多问题，而 财务整合则是诸多问题的核心，它是企业重组成功与否的关键。本文从财务整合的含义及特征入手，基于企业重组的现状，分析 了进行 财务整合的必要性及意义，由此为重组企业的财务整合提出完善建议。 企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等 面如果不适应重组后的企业的运营与发展，管理制度必须进行调 要素 进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中 整、改革和创新。因此，企业重组的财务整合也必须坚持创新性的 保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。 原则，才能适应企业重组后新的运营机制。4、融合性。财务整合 企业重组是企业资源的重新组合与配置，旨在提高资源的配置的 要执行重组方的财务制度体系，但任何事物都不是绝对的，有时被 效率。企业重组包括企业业务重组、资产重组、股权重组、人员 重组方的财务制度体系的某些方面要优于重组方，这时重组方也 重组，甚至是管理体制重组。从 目前来看，，资产重组在整个企业 可以考虑吸收被重组方的优点并重组 自己的财务考核评估体系。 重组所 占的比重较大，并且其所蕴含的风险也来 自于较多方面， 例如，横向重组的企业，被兼并方很可能在产品定额或劳动定额 风险较大。资产重组大多数是不同企业通过一定的方式来进行一 上比重组方更为科学准确，这样重组方就应该将被重组方好的制 定的资产优化，通过生产、营销 以及财务协同效应来实现更优的 度应用于重组企业的财务系统之中。5、统一性。重组企业作为 目的。目前市场上资产重组最重要的方式是并购，从 2011年统 一 个战略整体，必须在信息统计、财务决策、业绩考核评价等方面 计数据来看，有中国企业参与的并购金额总额 已经破万亿。然而 实现统一。即以重组方的财务制度体系及会计核算体系为基础， 在我们实际的经济活动中，市场化的资产重组大多数都是以失败 实现会计政策的统一、会计估计的统一、核算口径的统一。 告终。国内外的实例研究发现企业重组是一把 “双刃剑”，它既 二、企业重组的现状 可能因重组成功给呆板、僵化的企业注入活力和效率，又可能因 现今企业重组越来越受到人们的重视，也越来越发挥不可替 重组失败而给企业背上沉重的包袱甚至破产。有学者对此现象进 代的作用。但是由于某些主客观原因，企业重组中出现一些不和 行过详细的研究，造成并购失败的最重要原因是整合失败，企业 谐的现象：(一)虚假重组现象层出不穷。纵观近年来我国企业 无法按照既定计划进行资源整合，最终造成其无法达到并购动机 重组活动，从相关法律法规角度来看，真重组有很多，但虚假重 所实现的目标。企业整合包括文化整合、制度整合以及人才整合 组现象也时有发生，主要表现在突击重组、报表重组、炒作性重 等 等，它们都会造成整合的失败，本文所关注的重点是企业资 组以及滥用关联交易等方面。(二)相关体制建设不健全。由于 产重组尤其是并购方式下的重组所面临的财务整合问题，成功的 我国相关经济体制不健全，使企业重组中出现财税政策不到位， 并购企业财务管理整合都是成功的，而相对的是失败的并购财务 中介服务机构的作用尚未充分发挥，完善的劳动力市场和社会保 整合也几乎都是失败的。财务状况是一个企业经营活动的一个最 障制度尚未建立，政府干预过多，法律体系不够健全等诸多问题。 综合的反映，它对公司经营行为有着有力的监控，因此财务整合 (三)重组后的整合间题重视不够。企业重组，实际上仅仅是走 在整个资产整合中占据着重要的地位。 完了重组的第一步，重组后的整合过程才是企业经营由插 曲向主 一 、