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- 2017-08-21 发布于广东
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第一章人力资源规划
四种企业人力资源战略模型图:
S优势(strength)
进攻型战略 多样型战略
O 机会 T威胁(threat)
(opportunity) 扭转型战略 防御型战略
W劣势(weakness)
人力资源管理各种策略运行比较表
内容 吸引策略 投资策略 参与策略 岗位分析评价 详尽、具体、明确 广泛 详尽、明确 员工招聘来源 外部劳动力市场 内在劳动力市场 两者兼顾 职位晋升阶梯 非常狭窄,不易转换 广泛、灵活多样 较为狭窄、不易转换 绩效考评目标
行为/结果导向
个人/小组导向 注重短线目标
重视实际成果
以个人为主 注重长期目标
重视行为与成果
以小组为主 注重中短期目标
重视实际成果
个人和小组综合评估 培训内容 应用范围有限的知识和技能 应用范围广泛的知识和技能 应用范围适中的知识和技能 薪酬原则
基本薪酬水平 对外公平
水平较低 对内公平
水平很高 对内公平
水平适中 归
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