机械工程概论 教学课件 作者 刘永贤 蔡光起 主编 第六章.ppt

15.尊重雇员 在敏捷制造企业中，企业将雇员的知识和创造力看作企业的主要资产，并不断对其进行评价，加以培养和完善。为了充分发挥雇员的知识和创造力的作用，企业将实施各种尊重员工的政策。 16.向工作小组及其成员放权 为了快速响应市场需求，敏捷制造企业必须以面向项目任务的工作小组形式来组织工作，这就要求过去层层集中的一部分权力下放给工作小组及其成员，允许他们在适当的时候独立决策。 17.雇员的知识面广阔 在敏捷制造企业中，企业的竞争能力将主要取决于雇员的知识和适应能力。比如，产品的生产过程决非仅仅依赖于机器设备等物质因素，还要依靠设计和制造等人员的经验和知识。只有当企业雇员具有更多的知识和更强的适应能力，而企业又能充分利用这些知识时，企业才能在快速多变的市场中具有竞争优势。 18.工作环境良好 １)产品批量大小与成本关系不大。２)新产品快速上市。３)全生命周期顾客满意质量。 6.3.3　精益生产 １.以“人”为中心的人－机系统2.简化一切过程3.精良的协作方式4.同供应商建立良好的合作与伙伴关系5.高度灵活的自动化机械6.综合的质量保证系统7.持续不断地改进和优化 １.以“人”为中心的人－机系统 １)企业把人看作比机器更为重要的固定资产。２)当生产线上出现质量问题时，雇员及工作小组有能力与权力停机，并同小组人员一起检查问题与解决问题并将信息反馈回来，无需等待中层或高层经理逐级下达命令。 2.简化一切过程 １)采用精良的组织方式。２)精良的设计方式。３)采用“准时制(Just In Time，JIT)”生产方式。 3.精良的协作方式 １)根据长期合作关系及一贯表现选定协作厂，而不是靠投标方式。２)利益分配方面，总装厂和协作厂共同讨论，在照顾各方面都能取得合理利润的情况下，确定各部分所能分到的成本价格，并在各自所分得的目标价格前提下，应用价值工程方法进行成本分析，努力降低成本。３)交货方式采取JIT的方式。４)由于总装厂和协作厂之间相互依存的关系，协作厂通过“协作厂协会”的组织相互坦诚地交流最新的观念和技术，并通过不断努力与总装厂共同提高生产水平。 4.同供应商建立良好的合作与伙伴关系 以价格关系为依据的委托—受委托的关系，被长年累月建立的深信不疑的伙伴关系所取代。在产品开发的开始就选好供应商，并将他们加入到开发的过程中。由此供应商掌握着成本和生产过程的内部信息，通过共同的分析来提高成本分析的可靠性。 5.高度灵活的自动化机械 精益生产主张采用小型的、高度灵活的自动化设备，并强调人与组织管理是发挥自动化设备效益的先决条件。MIT研究报告中指出：自动化的程度对提高企业效益不是唯一的因素，有时是不重要的，关键的是要对症下药和提高人员的素质。 6.综合的质量保证系统 精益生产认为：在流水线上工作的人员是质量保障的基础。为此，每一个小组为他们工作的质量负责并自己承担质量的检验，从而取消了昂贵的专用检验场地和成品后处理区。只有这样做，才可能生产高质量产品，才能使出现的故障立即追溯到它们的根本原因所在，从而得到根本的解决。同大批量生产相比，精益生产中高质量的措施不会引起高成本。 7.持续不断地改进和优化 图6-7　精益生产的目标、手段与结果 6.3.4　智能制造系统 １)自组织能力。２)自律能力。３)自学习和自维护能力。４)整个制造环境的智能集成。 6.3.5　绿色制造 环境、资源、人口是当今人类社会面临的三大主要问题，而环境的恶化程度与日俱增，正在对人类社会的生存与发展造成严重的威胁。近年来的研究和实践使人们认识到环境问题绝不是孤立存在的，它和资源、人口两大问题有着根本性的内在联系。而关于资源问题，它不仅涉及人类世界有限的资源如何利用，而且它又是产生环境问题的主要根源。因此，最有效地利用资源和最低限度地产生废弃物，是当前世界上环境问题的治本之道。 (3)彻底的再设计 就是要进行全面创新，而不仅仅是在某些方面的改进。 (4)大幅度提高绩效　 这是重组生产过程的目的，也是衡量生产过程重组成功与否的标志。 5.以人为本 (1)优化组合各种不同特点和专业特长的人才　一个好的团队应该充分考虑到人才之间性格、专长和能力的互补，这样组合起来的群体作用会大大超过个体之和。(2)创建以人为中心的企业文化和价值观　员工应从控制对象转变为授权对象,尽可能让他们参与过程运营的日常决策，创建更加开放、更加简捷的交流报告机制。(3)组建跨学科项目团队　传统的工作模式，即长期从事一项工作会使员工与此项工作无关的能力丧失，墨守陈规和强求一致会扼杀人的创造力，人们将不知不觉地被同化，员工的创造性和主观能动性越来越低。(４)促进团队之间的互相信任　团队之间的互相信任是团队成员合作的基础。 (1)优化组合各种不同特点和专业特长的人才