深圳万科区域中心设计管理探讨课件.pptVIP

1 主要内容 一、历史的回顾 二、万创公司组织架构及职能 三、区域中心的管理模式 四、区域中心面临的问题 一、历史的回顾 管理模式的演变 结论： 二、万创公司组织职能 万创公司组织架构图 形成以项目负责人制为核心的管理单元 形成以项目负责人制为核心的管理单元 三、区域中心管理模式 ●区域中心的工作模式 ●完善设计评审管理 设计评审职责对照表 设计评审依据对照表 设计程序及记录对照表 ◆提前预审 ◆问题拆分 ◆充分准备，提供足够的决策依据 ◆成立设计评审委员会 设计评审委员会名单 ●设计变更管理 深圳公司设计变更管理程序 区域公司现场设计变更管理程序 区域公司设计变更流程要点 您对区域公司设计变更管理有何高见？ ●现场管理 谢谢大家！ 设计评审关健点的把握 专业 姓名 所属部门 职务/专业技术职称 评审委员会任职有效时间 建筑 ? ? ? ? 土建 ? ? ? ? 成本 ? ? ? ? 设备 ? ? ? ? 物业 ? ? ? ? 营销 ? ? ? ? 评审委员会主席签名 ? ? 确认日期： ◆深圳公司设计变更管理程序 ◆区域公司现场设计变更管理程序 ◆在万创设计师进驻现场后，所有变更由地区公司进行审批， 但涉及户型调整，立面效果，结构、设备