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提 要
本文以中国石油企业的跨国战略并购为研究对象，分析了美国并购历史和石油行
业的并购情况，并对本文应用的相关并购理论、企业战略理论和决策理论进行了简要
的介绍。在此基础上，笔者提出了跨国战略并购的一般决策框架，并结合中海油竞购
优尼科一案，根据中国石油行业和企业的特点进行了有针对性的分析，使之适应中国
石油企业的需要。
笔者提出的战略并购决策框架分为上下两层。下层是组织内决策操作，解决的是
企业如何进行并购操作。组织内决策操作具体分为三个方面，分别是：信息层、并购
团队和决策机构。上层是并购流程，笔者根据各个阶段决策目标的不同将其划分为五
个阶段，分别是：企业战略决策阶段、并购准备阶段、初步接触与评估阶段、全面评
估与谈判阶段和并购后评估阶段。笔者特别在全面评估与谈判阶段强调了拟订整合计
划的重要性，并就此提出了一些具有借鉴意义原则。同时，本文对中海油竞购优尼科
的案例进行了有针对性的分析。
在本文的最后一章，笔者强调了本文结论，并指明了本文今后的研究方向在于将
实物期权引入到评估方法以及对并购后的整合的研究。
关键词：跨国并购决策中国石油企业
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