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过程决策程序图法 出自 MBA智库百科(/) (重定向自PDPC法) 过程决策程序图法（PDPC法,Process Decision Program Chart），也称流程决策程序图（Process Decision Program Diagrams） 目录 [隐藏] 1 过程决策程序图法概述 2 过程决策图法的优点 3 PDPC法的分类 4 PDPC法的运用及实例 5 PDCA法应用于质量管理 6 PDPC法案例分析 6.1 案例一:浅淡PDPC法在运输质量管理中的应用[1] 7 相关链接 [编辑] 过程决策程序图法概述 　　过程决策程序图法（PDPC）是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。 　　由于一些突发性的原因，可能会导致工作出现障碍和停顿，对此需要用过程决策程序图法进行解决。 [编辑] 过程决策图法的优点 　　过程决策图法具有很多优点，具体来说主要有以下四点： 　　1、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局 　　　　据说象棋大师可以一个人同时和20个人下象棋，20个人可能还下不过他一个人。这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜之。 　　2、具有动态管理的特点 　　PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。 　　3、具有可追踪性 　　PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。 　　4、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施 　　PDPC法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和办法。 　　换句话说，掌握了这些思考方法以后，所有的人都可以成为一个诸葛亮，做到运筹帷幄，料事于先。 [编辑] PDPC法的分类 　　PDPC法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。 　　顺向思维法 　　顺向思维法是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线。 　　　　　　顺向进行的PDPC法示意图 　　总而言之，无论怎样走，一定要走到目的地。但行走的方案，并不需要真正等到碰得头破血流以后才去解决，而应该事先就已经讨论过了，所有的问题应该预先都预测到了。这样的话，在计划的实施过程中，就不会害怕突发性的事故了。 　　逆向思维法 　　当Ｚ为理想状态（或非理想状态）时，从Ｚ出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态Ａ0连接起来，详细研究其过程做出决策，这就是逆向思维法。如图所示： 　　　　　　逆向进行的PDPC法示意图 　　逆向思维应该考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来，一直退到出发点。 　　通过正反两个方面的连接，倒着走得通，顺着也可以走得通，这就是PDPC法一个正确的思考办法。 [编辑] PDPC法的运用及实例 　　PDPC法有五大方面的用处，它们分别是： 　　1、制定目标管理中间的实施计划，怎样在实施过程中解决各种困难和问题； 　　2、制定科研项目的实施计划； 　　3、对整个系统的重大事故进行预测； 　　4、制定工序控制的一些措施； 　　5、义务选择处理纠纷的各种方案。 　　实际上PDPC法在哪里都可以应用，远远不止这五个。只要做事情，就可能有失败，如果能把可能失败的因素提前都找出来，制定出一系列的对策措施，就能够稳步地、轻松地到达目的地。 　　任何一件事情的调整都是很不容易的，整个生产系统就像一张巨大的网，要动一个地方跟着就要动一片。 　　所以说，PDPC法是一个系统思考问题的方法，而生产、生活的复杂性，也要求人们在办事情、做计划、干事业的时候要深思熟虑，不能马虎大意、随随便便，否则的话就会一招不慎，满盘皆输。这也是“成于思，毁于随”的真正意义所在。 [编辑] PDCA法应用于质量管理 　　PDCA法是动态的手法，应用于质量管理时，可分两个阶段进行。 　　1.问题的计划程序阶段。 根据以往的分析、经验以及固有的技术等，提出用语言资料表示的各种存在问题，注意不要遗漏，还需注意解决措施的提出。 　　2.问题过程中修订计划程序阶段 　　根据计划程序执行过程中不断出现的情况迅速处理使目标难以实现的事态。 [编辑] PDPC法案例分析 [编辑] 案例一:浅淡PDPC法在运输质量管理中的应用