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《四维领导力》 针对问题 领导是做人的工作，可人是最难测的，是最大的变数！ 下属的能力、态度和性格各不同，领导者如何做到有的放矢、因材施教？ 下属缺乏激情，士气低落，工作消极，原因何在？该如何激励辅导下属怎样才能更好提升领导力？不同的发展阶段，团队领导该如何做、、、将熊熊一窝影响力让心甘情愿追随的影响力发挥员工积极性的推动力不断创新进取，团队充满战斗力的推动力力直接关系到企业的生死存亡。的成功有赖于领导者最大限度地开发和利用人力资源，提升的绩效和价值。 掌握领导力模型及其核心要素 掌握领导的三个商数四种类型领导领导力的本质领导和管理的区别领导者的权力与影响力从管理者到领导者的四个心理过渡 剖析团队领导力 领导力模型 领导力核心要素测试 领导的三个商数四种类型 团队领导力篇 团队时代的来临 高绩效团队的六大特性 团队成员九角色 团队发展的5个阶段 不同阶段的领导力 优秀团队五项修炼 团队建设原则性格呼唤性格的能量性格的核动力九型人格的解析领导力的核心基础九型人格与提升1、4、7型性格的探索2、5、8型性格的探索 3、6、9型性格的探索 突破自身性格，提升领导力 变革领导力篇 变革 领导与组织变革模型 组织变革的八个阶段 组织变革的压力等式 领导力是变革的驱动力变革领导力 变革领导力的三工具 变革领导者的三种行为 培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析 培训资料 课程由培训师开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。 本课程视频如下，可在线观看： /v/b1958821474.html /v/b1958821474.html