换位思考 以人为本.pdfVIP

t辫0曩0§ (⑤ 一一一一一一一一一一～一一一一一一～ 主持人：潘荷花 子成员会上 ，我就改革分配问 电 话 ：027 题提出了 “换位思考 ，以人为 邮 箱：subrina1980@yahOO．com。Cn 本”的观点，并列举了多个例 子 ，来论证其可操作性 。各位 领导同志认真探讨后 ，采纳了 我的建议。 自此 ，我社系统的改革工 作始终沿着这个大方向进行 。 在具体实施上 ，～改过去 “领 导说了算”，变为 “职工当家 作主”，县供销社只起 引导、 协助作用。 试举一例 ：在对我县但 店镇基层社的改革中，首先由 县供销社派出工作组，摸清家 底 ，然后召开职工代表大会 ， 让他们来出台分配方案。其中 湖北省 团风县供销社工会主席 陈南山 对那些职工代表没有考虑到的 换位思考 以人为本个性问题(比如前面提到的临时 工问题等)，由县供销社补充完 2∞6年 ，我们供销社的改 善，然后提请全体职工表决通 革工作正式启动，一共涉及16 过，将整个方案分解得细之又 家下属单位。起初，选了4家单 年，改革后却没有拿到一分钱 细，涉及到了每一个人。在分 位作试点。说实话 ，改革并不 补偿。因为我社制定的改革政 配过程中，以人为本，操作透 成功，可以说是一次失败的尝 策规定，临时工不参与分配。 明，公平公正。因为有了群众 试。 此人正是临时工身份。临日寸工 的支持，自始至终，改革工作 究其原因，是决策定得 究竟能否参与分配，不知道是 都在一个和谐友好的氛围中进 太理想化了，没有实事求是的 否有硬性规定，但这位 “临时 行着。改革结束后，该单位部 辨证分析问题。改革涉及的分 工”说的话，至今我仍记忆犹 分职工还自发的送锦旗 、写感 配等方案，全由县社领导班子 新 ： “临时工也是人，同样为 谢信到县供销社 ，表达他们 的 研究决定，闭门造车 ，没有考 单位作出了贡献，只是身份不 感激之情。 虑到方方面面，结果导